2022年度實(shí)施工程概算投資1.05億元，于8月1日開工建設(shè)，渠道工程共劃分10個(gè)施工標(biāo)段3個(gè)監(jiān)理標(biāo)段，合同總價(jià)7273.21萬元。建設(shè)內(nèi)容包括改造骨干渠道8條34.98公里，改建渠系建筑物120座。省疏勒河中心精心組織，搶抓時(shí)機(jī)、精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，單日最多施工人數(shù)達(dá)380余人，完成渠道改建單日926米。

搶抓機(jī)遇 積極爭取項(xiàng)目資金

搶抓“十四五”發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)“四抓一打通”實(shí)施方案相關(guān)要求，以加快補(bǔ)齊短板、消除薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，堅(jiān)持干今年、想明年、謀長遠(yuǎn)，積極赴省與相關(guān)部門對接，最大限度爭取政策和項(xiàng)目資金支持，推進(jìn)水利工程提質(zhì)增效，2022年度爭取到位資金9403萬元。

及早謀劃 充分做好開工準(zhǔn)備

在項(xiàng)目批復(fù)后第一時(shí)間開展招標(biāo)工作，同時(shí)利用灌區(qū)秋修停水期進(jìn)行工程復(fù)測，提前研判施工過程中可能存在的技術(shù)問題，制定解決方案，做好技術(shù)服務(wù)工作。從全中心范圍內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，成立建設(shè)管理專責(zé)組，搭建起了項(xiàng)目現(xiàn)場管理架構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，專責(zé)組人員全部駐守施工一線進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，有效落實(shí)了中心黨委提出的在8小時(shí)內(nèi)解決絕大部分影響施工問題的要求。

優(yōu)化服務(wù) 全面加強(qiáng)工程管理

在項(xiàng)目進(jìn)度控制上，緊盯控制節(jié)點(diǎn)，精打細(xì)算，程序上去繁就簡，制訂詳細(xì)的推進(jìn)時(shí)間表，緊扣工程節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，逐一環(huán)節(jié)壓茬推進(jìn)，做到以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)；在項(xiàng)目質(zhì)量控制上，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，為工程保質(zhì)保量按期完工提供了有力的組織保障。

加強(qiáng)協(xié)調(diào) 全力保障項(xiàng)目建設(shè)

針對項(xiàng)目建設(shè)工期緊的現(xiàn)實(shí)情況，積極與項(xiàng)目區(qū)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，采取提前秋灌、推遲冬灌等措施，擠出施工時(shí)間，同時(shí)，協(xié)調(diào)解決了項(xiàng)目區(qū)施工過程中的交通、用水、用電等外部環(huán)境影響因素。疫情防控期間積極落實(shí)地方疫情防控要求，加強(qiáng)人員管控，每天定期對參建人員進(jìn)行健康碼核驗(yàn)和測溫、落實(shí)核酸檢測、場地消殺等日常疫情防控工作，并在各工地設(shè)立卡口，對出入人員全面進(jìn)行檢測核驗(yàn)登記，做到嚴(yán)防死守，確保人員安全，為工程保質(zhì)保量按期完工提供了良好的外部環(huán)境。

工程的實(shí)施將進(jìn)一步完善灌區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施，提高灌區(qū)灌溉水利用率，提升水利信息化管理能力，為助推鄉(xiāng)村振興、保障糧食安全、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)提供水資源保障，有效解決灌溉供水和生態(tài)輸水之間的矛盾，筑牢河西走廊的綠色生態(tài)屏障。