一、實行跨區域聯通，實現供水一張網

　　針對縣域東西狹長特點以及單村供水工程多、地域分散、建設成本高的現狀，堅持走以水廠為主、單井為輔、點線結合、適度規模的路子，推動跨區域聯通規?；┧鸩叫纬沙青l供水一體化、農村供水局域一張網的供水新格局。

　　一是整體布局，實施“引嫩入肇”工程。為解決城區水質硬度偏高的問題，推進飲用水水源地表化，依托嫩江過境段水質好的優勢，謀劃建設“引嫩入肇”項目，以嫩江水為源頭，新建城區凈水廠，打通全縣西部城鄉供水“大動脈”，建設輸水主管線48.5公里，輻射中西部6個鄉鎮，輻射區域分別預留出水口，適時啟動管網聯接擴網。東部薄荷臺、三站、福興等鄉鎮將利用大慶采油十廠的凈化水替代地下水水源，現已完成管網對接，有效改善了東部沿江鄉鎮地下水埋深淺、水質差的問題。

　　二是區域統籌，建設規?；畯S。根據縣域鄉鎮、村屯以及水源水質分布特點，布局新建千噸萬人水廠4處，推動規?；┧蛑苓呣r村輻射延伸。其中，引入社會資本2332萬元，建設新站鎮、頭臺鎮、浩德鄉等集中供水廠3處，輻射15個行政村33個自然屯，全部實現24小時不間斷供水；利用省級債券資金375萬元，新建三站水廠1處，輻射全鎮11個行政村30個自然屯。目前，肇源縣千人以上供水工程110處，占現有工程54%以上。

　　三是點式布局，單井多屯集中供水。打破行政區劃界限，根據覆蓋半徑確定中心屯，跨村跨鄉鎮實施管網聯通工程，就近聯網或管網延伸，建設單井多屯工程112處，置換不達標水源19處，連接自然屯353個，進一步擴大優質水源覆蓋范圍，有效解決了單屯建設成本高、管理維護難等問題。

　　二、實行社會化和企業化運營，實現“同管理、同服務”

　　針對以往農村供水工程運營收費難、維護難、服務弱等問題，肇源縣采取外引內建相結合的方式，引進民營企業大龍水務公司，改革組建了國有企業—肇源縣水務集團，接管農村供水工程，實現企業化運營，取得了顯著成效。

　　一是整體運營水平提升。實現由原來鄉鎮管理向全縣整體統籌管理的轉變，有效提升了整體運營水平?？h水務集團采取集中運營方式經營各處農村供水工程，避免了原來規模大、效益好的工程承包運營的多，而規模小、成本高、虧損的工程沒人承包的問題，實現縣域內農村供水盈虧平衡，確保收益不高的工程也能良性運行。

　　二是規范化服務能力增強。縣水務集團和大龍公司共有管水員62名，人員實行競聘上崗，定期組織培訓并實行績效考核，優勝劣汰。現代企業管理制度有效解決了工程設施管護不力、長效管護機制落實不到位等問題?？h水務集團共籌措資金100余萬元，對全縣12處供水工程智能化改造試點，對水量監測、水質分析、機電設備運行狀態進行監測和遠程控制。大龍公司自2019年起開通微信和支付寶網上繳費，深受用水戶歡迎。

　　三是實現國有資產保值增值。2018年以來，肇源縣共投入農村供水工程建設資金2.14億元，工程建成后共形成固定資產近1.98億元。縣水務集團介入管理后，實行規范化專業化的管理模式，對資產保值起到了關鍵性作用。引入社會資本后，新站、頭臺、浩德等3個鄉鎮與大龍公司簽訂了30年的運營管理協議，運營期內，社會資本投資形成的資產歸大龍公司所有，運營期滿后，所有投資形成的固定資產全部歸政府所有。

　　三、實行全天候供水，提升用水方便程度

　　一是供水保證能力顯著增強。2018年以來，累計新建農村集中供水工程162處，全部實現24小時不間斷供水。出臺新的水費收繳政策，已安裝計量設備的農戶實行計量收費；尚未安裝計量設備的農戶按戶收費，每戶每年140—220元，既解決了定時供水造成的供需矛盾，又提高了農戶用水方便程度。

　　二是運行維護得到保障。制定了農村供水工程維修養護操作規程，成立專門維修養護隊伍，每月巡查供水點至少3次、沖洗水處理設備至少2次。分區域選聘管水員38名，確保接到報修電話后2個小時內到達現場并及時處理。通過全面排查和及時整改，近兩年，新冠肺炎疫情及臺風、洪澇災害期間，沒有發生一例因維修維護不及時而影響群眾吃水的問題。

　　三是管理和服務邁上新臺階。為方便農戶，縣水務集團和大龍公司設立了24小時報修服務熱線，建立了“肇源水務集團”微信公眾號，定期發布水質監測、維修停水和節水宣傳等公示公告；開通了支付寶和微信收費端口，并開發“肇源智慧人飲”小程序，群眾足不出戶即可辦理繳費和用水信息登記。

農村供水凈化設備

肇源縣三站水廠