城鄉供水一體化工程是煙臺市“三重”工作的重要內容，招遠市城鄉供水一體化工程批復總投資8.2億元，分兩年實施。其中：2020年計劃投資2.56億元，完成10個鎮（街）254個村的規模化供水工程，使全市農村規模化供水覆蓋率達到50.41%。

（一）加強組織領導，成立領導小組及工作專班

為抓好項目組織領導，保證工作有序開展，市政府專門成立了由市長任組長，副市長任副組長的城鄉供水一體化工作領導小組，建立了領導協調機制，在組織領導、政策制定、資金統籌、成本核算、項目推進等方面發揮主導作用。各相關部門和單位按照各自職責，分工協作，密切配合，形成工作合力，確保工作高效推進。領導小組印發了《招遠市城鄉供水一體化工作領導小組工作規則》和《招遠市城鄉供水一體化工作領導小組辦公室工作細則》，對有關職責、制度、程序等進行具體明確。市委、市政府多次召開專題調度會議及常務會議對工作進行安排部署，提高鎮（街）對工程實施推進的重視程度及責任擔當，并要求市城鄉供水一體化工作領導小組辦公室將該工作列為重點督查事項。凡工作不到位、任務不落實、推諉扯皮延誤工期的，嚴肅處理。

（二）印發工作方案，為工程建設推進提供政策依據

市政府辦公室印發了《招遠市城鄉供水一體化建設推進工作方案》，確定了工程規劃實施的基本原則為“科學規劃、統籌推進，因地制宜、分類施策，以水定供、挖掘潛力，監管并重、注重效益，兩手發力、共同推進”。對總體目標、重點任務與實施計劃進行了明細，并明確了保障措施，強化政府部門主導、財政資金引導、運行維護補貼、水費收繳監管、長效機制建設。

（三）加強工程建設管理，出臺建設和運行管理辦法

為加強城鄉供水一體化建設和運行管理，保障城鄉居民飲用水安全，我市印發了《招遠市城鄉供水一體化建設和運行管理辦法》，對各單位職責分工、工程規劃與建設、后期運行管理、用水報裝與管理、供水安全管理、資金管理等各方面均進行了詳細的闡述與明確，為工程建設推進和后期運行管護提供了政策依據。同時，為促進農村供水工程正常運行和鎮（街）相關工作的安全有序開展，起草制定了《鎮（街）農村供水公司管理辦法》，作為指導意見下發各鎮（街），對鎮（街）農村供水公司的管理體制、人員編制、管理范圍、工作職責、值班管理、供水管網巡查管理、管網維護、收費管理、財務管理、獎懲制度進行了明確，提高鎮（街）農村供水公司規范化管理水平。

（四）采用智能超聲波水表，推進網絡信息化建設。

工程能否長效運行的關鍵是能否及時足額收取水費，因此，選擇好計量水表至關重要。根據山東省水利網信工作視頻會議精神，我市積極推廣網絡信息化，建設數字水利。通過多方考察探討，將普通機械式水表、智能機械式水表、智能超聲波水表三大類水表的優缺點進行了匯總，市政府研究后同意采用DN15智能超聲波水表，水表要求有內控閥，可實現本地控制和遠程控制，具備預付費功能，實現有費通水，無費自動停水，續費自動通水的功能。各鎮（街）建立信息化平臺，對供水工程的運行情況進行分析，及時發現工程運行出現的問題。由生產廠家給用戶（鎮（街）農村供水公司）提供供水信息化平臺，對村、戶用水信息進行統計，通過信息分析，可知村級管網工程運行狀況。