黑龍江省水投集團于2020年7月正式獲批組建，是龍江建投全資子公司，是黑龍江省級及以上水利工程項目、省內跨流域跨區域水利工程項目投資主體和國有水利資產運營管理主體;是涉水產業綜合開發、多元化經營的市場主體，通過市場化方式開展流域綜合開發與整治、水電站開發經營、水環境和水生態綜合治理、供水與污水處理等業務，統籌引領、優化提升水資源開發利用全產業鏈布局，構建區域水務一體化格局，推動水利事業高質量發展。
黑龍江省水利投資集團有限公司(以下簡稱“黑龍江省水投集團”)，是經黑龍江省人民政府批準，將原屬省水利廳的黑龍江省水利水電勘測設計研究院及其所屬7戶企業資產，與黑龍江省建投集團(以下簡稱“龍江建投”)尼爾基水利樞紐股權、黑龍江省威虎山水電站、黑龍江省水利加信水電站、黑龍江省水利小河里水電站等資產進行專業化重組，組建成立的大型國有企業集團。
黑龍江省水投集團于2020年7月正式獲批組建，是龍江建投全資子公司，是黑龍江省級及以上水利工程項目、省內跨流域跨區域水利工程項目投資主體和國有水利資產運營管理主體;是涉水產業綜合開發、多元化經營的市場主體，通過市場化方式開展流域綜合開發與整治、水電站開發經營、水環境和水生態綜合治理、供水與污水處理等業務，統籌引領、優化提升水資源開發利用全產業鏈布局，構建區域水務一體化格局，推動水利事業高質量發展。
組建黑龍江省水投集團，是繼2019年組建“七大產業投資集團”之后，黑龍江省深化國資國企改革、推動國有資本和產業聯動調整的又一重要舉措。充分發揮省水投集團作為龍江建投專責水利基礎設施投建運營全資子公司職能，是貫徹落實省政府《關于建投集團組建方案批復》精神、推動龍江建投高質量發展的重要舉措，對于完善提升建投集團投融資功能，搶抓國家基礎設施補短板窗口期，加快黑龍江省水利基礎設施建設步伐，更好服務省委省政府戰略決策部署和黑龍江省水利事業發展大局，都將產生積極影響。
黑龍江省水投集團的組建運營，將有效破解黑龍江省水利建設資金不足、水資源集約利用效能不高等難題，加快推動補齊水利基礎設施短板，更好服務于國家水安全戰略;創新驅動水資源綜合開發利用和區域經濟社會發展，助力建設資源節約型、環境友好型社會;推動深化水利投融資體制機制改革，保護激發市場主體活力，確保實現國有資產保值增值，為龍江全面振興全方位振興作出新的更大貢獻。
龍江建投以黑龍江省水投集團為新的重要戰略支撐向著“十四五”時期更加遠大的目標奮勇前進。
2020年7月3日，黑龍江省人民政府正式批準組建省水投集團，作為黑龍江省建投集團(以下簡稱“龍江建投”)全資子公司。這是繼2019年組建“七大產業投資集團”之后，全省深化國資國企改革、推動國有資本和產業聯動調整的又一重要舉措，將為黑龍江水利事業高質量發展激發澎湃動力和創新活力，為龍江建投“打造最有使命感、最有打贏能力的基礎設施建設大型現代企業集團”提供重要支撐和強勁引擎。
龍江建投——以建筑業為主的綜合型產業投資集團
龍江建投于2019年1月在原“黑龍江省建設集團”基礎上重組成立，是以建筑業為主的綜合型產業投資集團。作為黑龍江省屬最大經營規模的國有企業，龍江建投發揮全省重要基礎設施項目投融資平臺、城市建設運營主體、公共基礎設施投建運營主體作用。作為黑龍江省率先“走出去”的企業，龍江建投區域市場覆蓋國內31個省(自治區)、國外22個國家和地區。
60多年來，尤其是改革開放40多年來，龍江建投始終堅持“從市場中來、到市場中去”，已經發展成為提供基礎設施項目投資、規劃、勘察、設計、建設和運維管理全產業鏈服務的集成商服務商，已經形成以房屋建筑、道路橋梁、建筑安裝、水利水電為主的工程建設企業板塊，以投資開發、設計咨詢、科技創新、資本運營等為主的新興企業板塊，以及酒店管理板塊多板塊協同發展的“1+4+1”產業結構布局，已經深植以“抱一至永、遠者無疆”為核心價值觀、以“正心誠意、剛健自強”為企業精神的企業文化體系，已經鍛造鑄就一支“有使命、打得贏的威武之軍”。2019年成立當年，龍江建投新簽合同訂單超過500億元，實現營業收入320億元、利稅總額15億元，位列中國承包商80強企業第28位、黑龍江百強企業第9位。按照龍江建投《全面深化改革、推動高質量發展三年行動方案(2020-2022)》確定的目標，到2022年，龍江建投將實現在手合同訂單超過1000億元，實現綜合營業收入500億元，進入中國承包商80強企業前20強、黑龍江百強企業前5強。
黑龍江省水投集團——龍江建投新的戰略增長極
黑龍江省水投集團的組建方式在全國更具創新性和競爭力，它是在省水利設計院基礎上重組成立的，這使得它具有強大的項目前期謀劃規劃能力，這也是省水投集團最具特色、最鮮明的特點。省水投集團的成立，為龍江建投帶來了重大政治、政策、改革和市場機遇，既是龍江建投強化服務省委省政府決策部署能力的大型國有企業政治擔當、事業擔當，也是推動企業做強做優做大、實現高質量發展的戰略舉措。
突出“謀”的優勢。構建“謀融投建管營”一體化經營格局，以“謀”為要。充分發揮省水利設計院“謀戰略、謀全局、謀布局、謀項目”優勢，把“謀”字貫通“融投建管營”各環節，全過程優化水利工程項目成本控制。近謀三江連通、烏蘇里江防洪、呼蘭河治理等重大項目，中遠期謀劃松嫩平原水資源配置與水網工程等重要戰略儲備項目，推動水資源優化配置、水生態保護開發和水環境綜合治理，構建黑龍江省“十四五”時期水利基礎設施和水網科學布局。
