2018年，漢濱區采取分片設站、統一管理、單獨核算的辦法，一次性解決全額事業編制75人，在區水利局設總站，下設8個片區分站，分站管理34個鎮（辦）及村級供水工程，形成了“全額撥款”的“漢濱模式”；旬陽縣采取統一管理、統一核算、盈虧相補的方式，成立鎮、村供水公司，公司下設3個片區中心站，中心站管理18個集鎮供水水廠，全縣一次性解決66個公益性崗位，每人每年財政補助6000元，其余部分由供水企業解決，形成了“差額補助”的“旬陽模式”；紫陽縣采取統一管理、統一核算、盈虧相補的辦法，縣上成立縣級供水管理站，各鎮成立供水分站，分站人員與縣級供水管理站簽訂聘用合同，工資從水費收入中解決，形成了“自收自支”的“紫陽模式”；漢陰縣經確權登記，將價值400多萬元的供水設施交由民營企業經營，合同租期30年，公司12人管理10個水廠，供水服務范圍涉及3個鎮21個村10所學校50戶企業，共計6萬多人，年度經營收入達到112萬元，實現了市場化經營，形成了“企業租賃”的“漢陰模式”。

據統計，截至2018年年底，安康市規模以上供水工程采用以上4種模式管理的工程共233處，落實管水員1678個，惠及220余萬人。 （記者 程偉）