這里我們對比了馬來西亞、日本和我們自己的標準，在項目設計的時候往往是幾方標準互為對照，總體的思路是既遵循當地的標準也融合我國的先進經驗，體現了雙方在技術交流上的互通有無的理念。

還有就是技術標準規范不一樣，馬來西亞當地的進水水質規范，對水質有嚴格的要求，規定了就是取這個值，出水也是如此，后面有一個最大允許排放值，最大允許排放值是每個星期取一次水試樣，不超過這個標準就證明污水處理合格。

項目建設管理模式不一樣，監管非常嚴格。項目從規劃、建設、驗收分了八個階段，工藝先行，后面專業才跟著，但是國內是基本所有專業都會涉及，深度逐漸加深的一個過程。在項目建設過程當中，設計團隊都是“多國聯軍式”團隊，政府主管部門、政府咨詢單位、也聘請了當地的咨詢顧問單位。

由于馬來西亞運行管理水平有限，我公司在運營的時候，整個運營管理團隊也是全集團選拔的精英團隊到馬來西亞去進行調試運行的。

從2012年整個廠開建，一直持續了三年，對馬來西亞進行了15期的培訓，從項目質量管理、污水廠工藝流程方方面面進行了技術轉移，培訓的對象主要是政府的主管部門，行業相關主管部門或者行業的專家和同事。

除了以上，還有許許多多的挑戰，走出去碰到的一些問題，有些是共性的，有些是個性的，馬來西亞的污水廠從開挖到建成經歷了四年，在國內同樣的廠只需要一年半。作為走出去的項目由于經驗不足，我們付出了很多，有的同事親人去世和小孩出生都沒有回國，挑戰還是非常巨大的。

所以總結起來，項目想要真正的走出去，就要入鄉隨俗，這里涉及到很多方面，首先要科學合理處理技術標準差異及工程習慣的不同。第二要解放思想，接受和適應新事物，與國際接軌，避免用國內思維看待及處理國外事務，第三要，正確理解合約，誠實經營，講求合作而非獨立，發揮中國企業的長處和優勢，作品意識、品牌意識。深刻理解和認識文化差異，尊重本地文化，加強溝通，促進文化融合、化解文化差異帶來的影響。

生態戰略、合作共贏

生態戰略，不以單一企業為中心，打破邊界，創新互聯構建具有超強活力的泛中心化利益共同體。

在走出去的時候要構建我們內部生態圈，中國的央企在海外基礎設施建設方面已經積累了豐富的經驗也贏得了世界范圍的認可，中國水務企業在海外項目建設中由于經驗不足或者是基礎過于薄弱還是要抱團出海，實現共贏發展。馬來西亞項目我們也選擇和聯合其他企業，建設安裝任務除選擇當地施工單位外，還聯合了多家國內大型央企、國企，憑借其已有的豐富的國際項目施工經驗，實現共贏發展。

走出去之后，我們還跟當地進行生態合作。首先跟本地合作，我們經驗是，與本地人合作投資是實現資產運營管理長治久安的有效手段。一旦走出去之后，所在地的華人華僑是我們合作首選。還有投資的時候也會分享我們自己的技術與管理。最后，還要做中國文化傳播者，特別是把我們的水處理的經驗與技術輸出到國外去。

現在隨著國家“一帶一路”倡議布局的提出，出現了很多機遇，這個機遇包括多個合作機制廣泛建立，這是國家層面，包括重大項目批量落地，支撐體系也在不斷的完善，所以項目投資環境也在逐步的改善。但是雖然有這么多機遇，還要要時刻準備著迎接挑戰，這些挑戰，首要就是外交因素，兩國外交關系就不好就不適合走出去。第二個，地緣政治，包括政局穩定和文化差異，部分國家政局動蕩也需要謹慎考慮。第三，法律體系、項目標準，法規的健全度包括標準差異度，要做充分的考慮。第四，投資環境。第五，市場成熟度。

以上是北控水務集團走出去的一些思考和探索，也希望借著“一帶一路”倡議，祝愿所有的企業能夠沿著“一帶一路”步伐走出中國走向世界。

本文根據北控水務集團技術研發中心許俊儀副總經理在“2017排水大會”上題為一帶一路背景下我國水務企業如何走出去的演講整理而成，未經本人審閱。來源：給水排水