近期，江蘇省宜興市水務(wù)集團(tuán)對開展一年多的下基層工作又提出新要求，以“任務(wù)量化、目標(biāo)明確”為核心，把軟要求變成了硬任務(wù)，向縱深推進(jìn)下基層活動。
一是全員參與。分公司所有管理人員及集團(tuán)全體工作人員，都有硬性下基層任務(wù)，而且不能停留于跟班作業(yè)、陪同作業(yè)，必須與一線員工一樣，都要獨立承擔(dān)起一份具體的基層工作。
二是任務(wù)明確。基層崗位是指抄表、客服窗口、施工維修、制水生產(chǎn)等一線，下基層人員必須沉到這些基層崗位，為基層員工分擔(dān)一份具體的工作、深入了解基層的實際情況、為基層解決實實在在的問題。
三是內(nèi)容量化。每月獨立抄表不少于300只、每月獨立收費不少于4個工作日、每月參與施工搶修不少于4個工作日、每月到水廠當(dāng)班作業(yè)4個班次以上……這一個個明確的數(shù)字，就是下基層人員的量化任務(wù)。
四是務(wù)求實效。宜興水務(wù)把下基層工視作服務(wù)客戶、服務(wù)一線的重要載體，力爭常態(tài)開展、長效管理。同時，通過《深入基層活動通報》的月刊形式，及時公布活動動態(tài)，接受群眾監(jiān)督，總結(jié)活動成效。
