2024年，甘肅省水務投資集團有限公司緊抓重組機遇，堅定不移走“改革+市場”發展之路，高質量完成實質性整合融合階段任務，修訂完善“十四五”發展規劃，謀劃制訂中長期發展規劃，企業煥發出新的生機和活力，實現營業收入總額50.3億元，同比增長23.86%，同比減虧0.82億元，如期實現資金平衡目標。

深化水利改革 虧損治理呈現“雙降”

供水事業是一項公益事業，有著基礎性、社會性、特殊性等特點，加之受水價倒掛、建設期投入大等因素影響，經營虧損已成常態。

甘肅水投集團提出到2024年底實現資金平衡、2025年底實現盈虧平衡的目標。抓重點、攻難點，堵住“漏損點”、增加“盈利點”，統籌推進項目建設、市場拓展、引洮工程效益發揮、治虧減虧、改革創新等各方面工作，通過分類施策、攻堅克難，虧損治理呈現虧損額、虧損面“雙降”態勢。

去年，甘肅水投集團在全系統倡導實現“兩個平衡”促進可持續發展的主題，層層動員，樹立“敢扭虧、能扭虧、增效益”的決心。同時，圍繞一企一策、一個清單、一個責任書、一個專班、一個小組“五個一”工作落實機制，集團將虧損治理納入經營業績考核范圍，加大考核權重，建立了明確的治虧工作臺賬，量化明晰治虧目標任務。制定嚴格的治虧推進措施，嚴肅治虧考核和剛性兌現，將治虧及增收節支指標細化分解到每個部門、班組及崗位，層層簽訂責任書，健全全鏈條責任體系，激發企業發展內生動力。

經過多方努力，落實具體措施，2024年，集團的供排水企業實現營業收入6.64億元，同比增長24%，較上年同期減虧7000萬元。

甘肅水投集團堅持把提質增效作為重中之重，圍繞開源節流、降本增效強化企業全面預算管理，對人工、藥劑、用電、產銷比和漏損率等關鍵指標制定企業定額，加強供排水類企業精細化管理，城鄉供水保障能力不斷提高，全年累計供水2.87億立方米，同比增加11.67%，有效保障了全省近三分之一人口的生產生活用水。

加強科技創新 激發創造活力

2024年，甘肅水投集團科技研發投入同比增加20%，建成高新技術企業3戶、專精特新企業2戶；自主研發的智慧水務系統廣泛應用，科技成果轉化率達90%以上；數字孿生引洮供水工程建設被水利部列入數字孿生水利建設典型案例名錄，同時入選國家數據局2024年實景三維數據賦能高質量發展創新應用典型案例候選名單……

聚焦提升企業科技創新能力，甘肅水投集團實施“科技興企”戰略。出臺科技創新管理辦法，成立科技創新工作委員會，建立科技創新管理評價體系，積極推行“揭榜掛帥”科研項目管理模式，確定創新課題29項，獲得專利及軟件著作權24項，水電工程局公司通過省級企業技術中心平臺認定，地建公司申報課題榮獲省級科技進步獎二等獎。

甘肅水投集團以“平臺”積極吸引合作者，加快打造集設計、研發、檢測、制造、生產、銷售為一體的涉水裝備制造與集成產業園，創建省級涉水裝備制造技術研發中心，為全省乃至整個西北地區水利水務產業發展提供裝配式、自選式、保姆式的裝備產品服務。同時引進和培養科技人才，建立人才創新激勵機制，堅持“從事上看人、從實踐中選人、讓業績為干部說話”，激發了企業創新發展活力。

推動招商引資 加快項目建設

甘肅水投集團堅持“項目為王”理念，全力推動招商引資、項目建設提質增效。集團承擔項目法人職責的黃河甘肅段河道防洪治理工程項目可研報告已上報國家發展改革委審批；承攬景電二期提質增效和興電灌區續建配套工程13.2億元施工建設任務，實現年內開工、年內建成運行目標。

通過招商引資，與江西三川智慧公司合作建設的物聯網水表生產線正在申辦生產許可證；與寧夏青龍管業合作建設的PCP、鋼絲骨架PE管道生產線已建成投產。

引洮供水工程是甘肅水投集團立企之本，發展之基。為充分發揮引洮工程效益，甘肅水投集團研究制定《引洮工程效益發揮三年行動方案》，擴大供水范圍，與定西市、白銀市、蘭州市榆中縣等項目受益區政府合作，謀劃實施大中型引洮灌區項目，打造現代農業高端示范區，讓受益區旱田變良田，提升引洮工程綜合效益。

同時，加快引洮供水二期工程信息化建設，實現一二期工程統一調度、統一運維、統一管理。堅持多元化經營，培育發展直飲水上樓入戶業務，提高創收能力。2024年引洮工程供水1.6億立方米，同比增加13.7%。

構建水利項目“融、投、建、管、運、服”全產業鏈發展格局，以補鏈延鏈強鏈為關鍵，大力拓展市政、電力、機電等領域業務，持續增強競爭類企業市場盈利能力。按照“一體化、差異化、平臺化、走出去”要求，競爭類企業積極實施“走出去”戰略，大力拓展業務領域，開拓外部市場，擴大經營規模。

2024年，甘肅水投集團建設板塊企業完成承攬任務54.04億元，同比增長36%；實現營業收入46.20億元；實現利潤2.09億元，同比增長63%。省外訂單占比達到38.42%以上，其中機械化公司、地建公司、節水科技公司、引大監理公司省外市場實現“零”的突破。（記者張燕茹）