全力加快供水設施建設跨越發(fā)展，重塑實力企業(yè)品牌。加快實施凈化水廠二期清水池建設，在日供水能力達到10萬立方米的基礎上，再提升日供水調(diào)峰能力1萬立方米。推進凈化水廠穿越蜆河3500米主管道的建設，解決多年來的供水瓶頸問題。組織柏林莊、河洛兩個鎮(zhèn)處5000米供水主管道的建設工程，完善城區(qū)北部供水管網(wǎng)配套。實施水廠加壓泵站改造，完成3個水廠的全方位安全防控體系建設。全力推進20項重點工作的完成，實現(xiàn)跨越發(fā)展，重塑企業(yè)實力。
強力提升供水綜合質(zhì)量，樹立民生企業(yè)形象。全面排查沐浴水庫150余公里沿邊環(huán)境和排放情況，加強水源治理，建立長效監(jiān)督檢查機制。組織技術(shù)專家進行水源及凈化工藝的全面分析，著力解決供水異味問題。協(xié)調(diào)環(huán)保部門全面實施蜆河上游5處備用水源的環(huán)境治理，保障供水質(zhì)量。組織開展城區(qū)120個小區(qū)的末端供水管網(wǎng)沖洗消毒工作，實施15個小區(qū)的老化管網(wǎng)改造，實現(xiàn)從供水水源到末端管網(wǎng)的全面優(yōu)化，進一步樹立民生企業(yè)形象。
全面強化營業(yè)管理，助推效益企業(yè)建設。積極向營業(yè)收費工作傾注力量，化大區(qū)片為小網(wǎng)格，實現(xiàn)900余塊用戶水表的全網(wǎng)格、實名制管理，提高監(jiān)管水平。有序推進100個重點用戶的水表改造工程，實現(xiàn)水表由院內(nèi)到院外、舊表換新表、機械表改超聲波表三位一體的一次性轉(zhuǎn)變，突出提升計量準確率。對原有的拖欠水費，分門別類，集中組織分類催繳，聯(lián)同相應執(zhí)法部門有力打擊惡意拖欠行為，理順供水經(jīng)營秩序，全面努力向效益型企業(yè)跨越。
全方位加強執(zhí)行力建設，激發(fā)活力企業(yè)效應。繼續(xù)下大氣力加強綜合性工程管理人員及施工隊伍的培植，全面提高安全防護、工程質(zhì)量、施工進度等管理水平，樹立品牌形象。建立供水企業(yè)12項工作規(guī)則，實行8個單項的集中大督查制度，突出打造供水服務“第一責任、第一時間”的理念，激發(fā)企業(yè)活力，深化服務執(zhí)行力，進一步提升服務質(zhì)量。
