鮑小靜 張清

在今年10月份齊魯石化月度經濟活動分析會上，凌逸群總經理對齊魯供排水廠重組以來在各項工作中取得的成效給予了充分肯定；特別是對該廠領導班子工作思路清晰、視野開闊，提出了“大水務、大安全”理念，有前瞻性和建設性地開創了水務管理工作新局面，更是給予了高度評價。

2014年元月1日，是齊魯公司改革發展史上的重要時刻，它不僅開啟了供排水廠發展歷史的新篇章，也拉開了齊魯公司專業化重組的大幕。重組一年回頭看，供排水廠的干部職工都有一種共同的體驗：“提升”。從2013年7月15日齊魯公司召開黨政聯席會決定實施專業化整合，到2013年10月21日召開了專業化管理整合實施啟動大會 ，再到11月1日-12月31日進入重組試運行，供排水廠干部職工齊心協力、腳踏實地走過了每一步。每一個足跡，都力求展示出“新水務，新形象”，努力為齊魯石化專業化整合發揮好引領示范作用。一年重組路，齊魯石化的水務專業化管理實現了安全環保無事故、無非計劃停車和隊伍的穩定。截至11月30日，供排水廠為公司創造利潤2118.76萬元，14項優化增效措施累積增效4678.7萬元。

形神統一逐步實現文化融合

重組初期,確保職工隊伍穩定是當務之急。齊魯供排水廠黨政領導親自帶隊分頭行動,去現場、走基層,為職工答疑解惑,解決生產實際問題。面對該廠1月份公司考核排名倒數第二的現狀，他們帶領各職能科室，分析原因，查找問題,落實措施,以“大水務，一盤棋”、“新水務、新形象”統一思想。

3月20日，齊魯石化領導班子現場辦公會在供排水廠召開。在深入落實現場辦公會精神中,針對凌逸群在重組初期工作中提出的具體要求：要從業務、裝置專業化重組向思想觀念和文化的統一轉變。要在前期完成業務、裝置、人員等體制統一的基礎上，加強思想政治工作和企業文化建設，由“形”的統一深化為“心”的統一，以實現更深層次的融合。該廠本著“以人為本，打造團隊，卓越于心，不凡于行”的核心理念，使全廠干部職工由“形”的統一轉化為行動上的統一，進而達到“神”的統一，通過以“形神兼備”更深層次的融合，增強新水務的凝聚力和向心力。

“實現由形的統一到神的統一,就是靠先進的文化來引領我們水務專業重組的改革、發展、經營和建設等各個方面。既要傳承水廠多年來以人為本的核心理念和好傳統、好習慣,同時還要把各母體廠帶來的優秀文化揉進來,形成有機的結合,而不是生拉硬拽。”這是供排水廠廠長王衛華在接受齊魯公司電視臺采訪時發自內心的感慨之言。針對裝置和隊伍的迅速擴張，新水務出臺了新規定，廠夜間值班人員探訪一線職工不得少于兩個車間，并且在第二天的早會上,值班人員除了對生產、設備運行情況進行匯報外，還有一項必須匯報的內容,就是對崗位人員思想動態的匯報，通過各種渠道建立起與職工交流的平臺。

專業化管理助推效率提速

水務專業重組后，管理區域增加數倍，管理難度相應增加，持續環保達標排放的任務更加艱巨。要發揮出專業化整合的優勢，助推專業化管理提升效率，必須形成專業化管理的特色、用高水準的專業化管理模式，打造和諧統一的整體，實現安全平穩經濟運行。

專業重組促進提升管理效率。供排水廠通過走出去，請進來，沉下去等辦法，在最短的時間內，構建起了“大水務”管理框架和工作流程。緊貼“大水務”實際，逐步推行的專業化管理在實踐中逐步走向成熟?，F場辦公會的實施，“帶著題目、帶著問題”是廠部的具體要求。從2014 年一季度開始，每月由廠領導帶隊深入基層召開現場辦公會，這種管理模式既減少了中間環節，又有助于通過現場調研找出問題本質，提高了工作效率。案例分析共享經驗。通過在全廠內征集案例，找出管理不足,總結經驗教訓,推廣管理亮點,全面提升管理水平。為提高管理效率，該廠有計劃地到各水務車間進行調研,制定聽班制度,為穩定生產保駕護航。

專業重組助力提高生產效率。該廠通過樹立“大水務一盤棋”的管理理念，優化全公司采水比例，粗糧細作，加強重點區域治理，控制供水總量，降低供水損失，把100%達標作為永恒的追求。組織科技團隊開展技術攻關，消除潛在風險，積極探討與地方和兄弟單位合作，盤活閑置資產，挖掘裝置潛能，拓寬市場渠道。

安全環保達標再攀新高峰。安全環保達標為齊魯公司實現宏偉目標提供了有力支撐，更為全力打造責任央企、安全央企，樹立起了良好的社會形象。截至12月22日，乙烯污水處理場實現了連續達標排放1522天，煉油污水處理場連續達標1385天，橡膠污水處理場連續達標排放975天的新紀錄。作為齊魯石化污水達標排放具有標志性意義的107號井，伴隨一年水務重組的歷程，開創了連續達標排放滿365天的新創舉。

專業重組優化增效結碩果

水務重組使專業化管理優勢凸現，它給內部資源要素的優化配置和優化增效提供了更廣闊的平臺。供排水廠通過積極推行各項優化措施，1-11月，14項優化項目增效4678.7萬元。

乙烯污水處理場積極開展污泥減量化攻關，污泥減量達50%以上，增效46.2萬元。協助靈芝化工完成污水處理設施建設和直排管線鋪設，在減少污泥產量的同時增效65.52萬元，節約環保支出費用478.09萬元。

專業整合后，供排水廠對水處理藥劑的采購通過統一招標，改變了三劑“同質不同價、同名不同質”的現象。在水處理藥劑采購和商務招標中，與物裝中心組成聯合談判小組,合計降本200余萬元。通過優化大大降低了生產成本。截至11月底，水處理藥劑優化增效669.17萬元。

設備節能優化突飛猛進。供排水廠烯烴水務車間一循透平改電泵、七循大泵三元流改造等優化項目，每年可實現降本增效1380余萬元。該廠二化水務車間三循電泵的節能優化，既是公司節能環保的重點項目，也是公司能源合同管理新模式改造項目之一，該車間三循D泵實施節能優化后，每月節約電耗21萬度。通過節能優化，二化水務水務車間每年可節電830萬度。

節水減排緊鑼密鼓。供排水廠在節水減排中，力求出實招、見實效、下大工夫，通過積極優化供水運行方式，及時對管網查漏、消漏等，截至11月份，節水減排增效725.1萬元。該廠熱電水務車間循環水加酸試驗成功后，結束了該車間長期以來用除鹽水調整工藝高成本的運行方式，僅運行三個月，節約除鹽水36萬噸。

人力資源優化 為齊魯發展提供有力支撐

水務專業重組人力資源優勢顯現，不僅有處理高濃度廢水和高含油、高氯、高COD污水的技術人才，還有處理特殊污水的特殊技術。在齊魯石化過好緊日子外包轉內干活動中，供排水廠利用技術儲備節省外委資金700多萬元。

為進一步實現更大優化，供排水廠把管控一體化與打造形神兼備的水務團隊相結合，加快管控一體化建設步伐，為打造智能化工廠奠定基礎。在人力資源優化上，為著力培養兩級管理人員綜合能力，建立了掛職鍛煉人才培養創新機制，積極培養復合型技術人才，打造出更專業、更高水平的技術團隊，扎實推進水務專業化管理再上臺階。截至目前，該廠結合主控室的改造，推行敞開式辦公，為走出齊魯，發展齊魯，發展水務，優化人力資源奠定了堅實基礎，

2014年一季度，供排水廠積極響應齊魯石化“走出齊魯、發展齊魯”的號召,由28名職工組成水務團隊, 前往齊魯石化與民營企業山東東營科魯爾丙烯腈項目的合作，加入了齊魯公司外派職工的大軍。為使外派員工專心工作，廠部廠黨委通過多種形式為他們提供支持和保障，解除后顧之憂。12月16日，在合資丙烯腈裝置投料成功后，供排水廠收到了科魯爾公司熱情洋溢的感謝信。

這一年，雖然齊魯石化“大水務”的格局剛剛形成，在追求和探索中還有很長的路要走，雖然打造形神兼備的一流水務團隊，還要經過堅持不懈的過程；雖然在爭創一流前進的道路上還會遇到許多困難和挑戰。但是，回首這一年，在齊魯石化領導的關心支持下，在廠部廠黨委的領導下，水務重組作為齊魯公司實施專業化管理“第一個吃螃蟹的人”，全體干部職工齊心協力，這一年他們所有的付出和收獲都值得點“贊”。在新一年到來之際，供排水廠又站在新的起跑線上，肩負著光榮的責任和使命，為提升專業化管理走向更高水平繼續穩步前行！