在課上紹興水司先為我們簡(jiǎn)紹了他們的在漏損控制的十五年歷程，從無(wú)到有，利用分區(qū)計(jì)量為核心，以GIS系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等信息系統(tǒng)為支撐，以實(shí)行全過(guò)程控制為保障，以及全員化激勵(lì)為手段的控漏綜合管理體系，建立了一套十分科學(xué)的管網(wǎng)漏損控制管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了降漏控漏工作的長(zhǎng)效管理。

一、實(shí)施分區(qū)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)漏損控制精細(xì)化管理。利用DMA分區(qū)計(jì)量手段，以此為基礎(chǔ)，利用區(qū)域考核表、支路考核表、單元考核表、用戶表等建立起一個(gè)水量分析體系，再結(jié)合當(dāng)前他們的信息手段，實(shí)時(shí)掌握水量變化規(guī)律與趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)運(yùn)行中的隱患和漏水點(diǎn)，最終達(dá)到降低漏損和提高管網(wǎng)運(yùn)行安全保障的目的，他們有一點(diǎn)我們值得借鑒，在分區(qū)建設(shè)的同時(shí)，在大口徑、高風(fēng)險(xiǎn)管道的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安裝滲漏記錄儀和高頻壓力監(jiān)測(cè)儀，有效監(jiān)控分區(qū)內(nèi)主要管段的漏損安全隱患，在DMA分區(qū)的基礎(chǔ)上，建立以營(yíng)業(yè)、調(diào)度、GIS系統(tǒng)為平臺(tái)的管網(wǎng)漏損分析系統(tǒng)，以此來(lái)達(dá)到漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)降漏的目的。可以通過(guò)選用安裝低流速高精密度電磁和超聲波流量計(jì)，將其分為二級(jí)分區(qū)，以各二級(jí)分區(qū)為研究區(qū)域，分別統(tǒng)計(jì)各二級(jí)分區(qū)面積、日水量、最小凈水量和遠(yuǎn)傳水表比例等信息根據(jù)這些信息對(duì)各二級(jí)分區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便查漏工作開(kāi)展。

二、建立健全全員覆蓋的漏損控制責(zé)任體系。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)漏損控制工作是貫穿整個(gè)管網(wǎng)輸配全過(guò)程的系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單某個(gè)部門的職責(zé)，應(yīng)建立全員覆蓋的漏損控制責(zé)任體系，像紹興水司，通過(guò)將整個(gè)供水區(qū)域分為五個(gè)獨(dú)立的營(yíng)業(yè)計(jì)量區(qū)域，并分設(shè)五個(gè)營(yíng)業(yè)分公司，紹興水司對(duì)五個(gè)營(yíng)業(yè)分公司實(shí)行單獨(dú)計(jì)量、單獨(dú)考核，讓各自之間形成既相互競(jìng)爭(zhēng)、又相互協(xié)配的良好工作氛圍。從而逐步建立以營(yíng)業(yè)分公司為責(zé)任主體、各個(gè)職能部門想和配合的全員績(jī)效考核體系，把漏損考核指標(biāo)直接與全體員工收入掛鉤。其實(shí)我們也在逐步實(shí)行了，制定嚴(yán)格的考核辦法，通過(guò)職能明確，責(zé)任到人的方法將漏損工作落實(shí)到每個(gè)員工。紹興開(kāi)始實(shí)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的檢漏工考核辦法，來(lái)引導(dǎo)檢漏工作向漏損控制工作的階段性重點(diǎn)方向轉(zhuǎn)變，達(dá)到漏損率平穩(wěn)可控乃至逐步下降的目標(biāo)，開(kāi)展實(shí)行定量計(jì)件考核，實(shí)現(xiàn)漏點(diǎn)多檢多得、少檢少得、不檢不得，并針對(duì)冬季漏損較高的狀況及時(shí)調(diào)整檢漏定額，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，有效地克服以前檢漏人員吃大鍋飯、以漏養(yǎng)漏等問(wèn)題，極大提高了檢漏的工作效率和激發(fā)了人員的主觀能動(dòng)性和工作熱情。

三、強(qiáng)化管網(wǎng)檢修和事故搶修的工程質(zhì)量管理，降低管網(wǎng)漏損損失。首先要?jiǎng)?chuàng)新和完善管線巡視模式，提高巡檢質(zhì)量，建立分級(jí)管線巡視分級(jí)管理機(jī)制，確保所有供水管線均能巡查到位，如有發(fā)現(xiàn)違章施工，也及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，防止管網(wǎng)發(fā)生各種外力破壞的可能，同時(shí)公司也通過(guò)應(yīng)用巡檢系統(tǒng)對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和考核，實(shí)行區(qū)域全覆蓋機(jī)制，有效控制了外單位野蠻施工引起的挖破或爆管現(xiàn)象。在強(qiáng)化搶修隊(duì)伍建設(shè)方面，通過(guò)對(duì)搶修人員實(shí)施以搶修數(shù)量、速率、質(zhì)量等為主要內(nèi)容的定量考核計(jì)酬辦法，提高工作積極性，同時(shí)通過(guò)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶修設(shè)備配置，提高搶修反應(yīng)能力和搶修速度，其中向社會(huì)公布24小時(shí)報(bào)修、服務(wù)熱線，全天候及時(shí)響應(yīng)各類報(bào)修這點(diǎn)做到了公開(kāi)透明化，讓用戶及時(shí)了解停水信息，值得我們水司學(xué)習(xí)借鑒。制定和完善管網(wǎng)搶修預(yù)案，組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，提高了對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。再者通過(guò)對(duì)管網(wǎng)維修全方位的管理，管網(wǎng)主動(dòng)維修保障次數(shù)逐年增加，效率不斷提高，突發(fā)爆管搶修次數(shù)則不斷下降，有效減少了管網(wǎng)漏水量，通過(guò)加強(qiáng)管網(wǎng)更新改造和建設(shè)規(guī)劃，逐年將使用年份比較長(zhǎng)、質(zhì)量差、經(jīng)常性漏水的管線進(jìn)行維修和改造更新，有效消除了安全隱患優(yōu)化了供水管網(wǎng)，降低了漏損。

四、依靠科技手段，構(gòu)建智慧管網(wǎng)系統(tǒng)，降低漏損及爆管發(fā)生率。實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度，確保管網(wǎng)壓力合理調(diào)節(jié)。對(duì)大口徑進(jìn)水管道上的主控閥門實(shí)施調(diào)流閥改造，充分利用調(diào)流閥線性調(diào)流特性，使供水主干管道壓力、流量調(diào)節(jié)更加平穩(wěn)，極大減少爆管事故發(fā)生。根據(jù)一年中不同季節(jié)供水量的變化規(guī)律，組織實(shí)施管網(wǎng)測(cè)壓、測(cè)流，全面了解用水最不利時(shí)段管網(wǎng)壓力設(shè)置在較低的控制區(qū)間，有效避免了與高壓區(qū)域并網(wǎng)供水。實(shí)施管網(wǎng)網(wǎng)格化管理，通過(guò)細(xì)化計(jì)量區(qū)域，實(shí)施監(jiān)控各單元區(qū)域的流量、壓力狀況，及時(shí)掌握管網(wǎng)異常情況。

總的來(lái)說(shuō)，從紹興水司的各個(gè)方面的優(yōu)化管理上，我覺(jué)得我們浙江永安水務(wù)集團(tuán)有限水司在降漏這條路上還有長(zhǎng)足的進(jìn)步可言，希望眾人一起努力，以謀助推公司起航，大家眾志成城合力探索一條有仙居特色的水務(wù)管理道路。