在課上紹興水司先為我們簡紹了他們的在漏損控制的十五年歷程，從無到有，利用分區計量為核心，以GIS系統、調度系統等信息系統為支撐，以實行全過程控制為保障，以及全員化激勵為手段的控漏綜合管理體系，建立了一套十分科學的管網漏損控制管理機制，實現了降漏控漏工作的長效管理。

一、實施分區計量，實現漏損控制精細化管理。利用DMA分區計量手段，以此為基礎，利用區域考核表、支路考核表、單元考核表、用戶表等建立起一個水量分析體系，再結合當前他們的信息手段，實時掌握水量變化規律與趨勢，及時發現管網運行中的隱患和漏水點，最終達到降低漏損和提高管網運行安全保障的目的，他們有一點我們值得借鑒，在分區建設的同時，在大口徑、高風險管道的關鍵節點安裝滲漏記錄儀和高頻壓力監測儀，有效監控分區內主要管段的漏損安全隱患，在DMA分區的基礎上，建立以營業、調度、GIS系統為平臺的管網漏損分析系統，以此來達到漏點及時發現、及時處理，從而實現降漏的目的。可以通過選用安裝低流速高精密度電磁和超聲波流量計，將其分為二級分區，以各二級分區為研究區域，分別統計各二級分區面積、日水量、最小凈水量和遠傳水表比例等信息根據這些信息對各二級分區進行統計分析，以便查漏工作開展。

二、建立健全全員覆蓋的漏損控制責任體系。在實際工作中，我們發現其實漏損控制工作是貫穿整個管網輸配全過程的系統工程，不是簡單某個部門的職責，應建立全員覆蓋的漏損控制責任體系，像紹興水司，通過將整個供水區域分為五個獨立的營業計量區域，并分設五個營業分公司，紹興水司對五個營業分公司實行單獨計量、單獨考核，讓各自之間形成既相互競爭、又相互協配的良好工作氛圍。從而逐步建立以營業分公司為責任主體、各個職能部門想和配合的全員績效考核體系，把漏損考核指標直接與全體員工收入掛鉤。其實我們也在逐步實行了，制定嚴格的考核辦法，通過職能明確，責任到人的方法將漏損工作落實到每個員工。紹興開始實行一個動態的檢漏工考核辦法，來引導檢漏工作向漏損控制工作的階段性重點方向轉變，達到漏損率平穩可控乃至逐步下降的目標，開展實行定量計件考核，實現漏點多檢多得、少檢少得、不檢不得，并針對冬季漏損較高的狀況及時調整檢漏定額，充分發揮員工的主觀能動性，有效地克服以前檢漏人員吃大鍋飯、以漏養漏等問題，極大提高了檢漏的工作效率和激發了人員的主觀能動性和工作熱情。

三、強化管網檢修和事故搶修的工程質量管理，降低管網漏損損失。首先要創新和完善管線巡視模式，提高巡檢質量，建立分級管線巡視分級管理機制，確保所有供水管線均能巡查到位，如有發現違章施工，也及時與有關部門協調溝通，防止管網發生各種外力破壞的可能，同時公司也通過應用巡檢系統對巡檢質量進行實時的監控和考核，實行區域全覆蓋機制，有效控制了外單位野蠻施工引起的挖破或爆管現象。在強化搶修隊伍建設方面，通過對搶修人員實施以搶修數量、速率、質量等為主要內容的定量考核計酬辦法，提高工作積極性，同時通過人員結構調整和搶修設備配置，提高搶修反應能力和搶修速度，其中向社會公布24小時報修、服務熱線，全天候及時響應各類報修這點做到了公開透明化，讓用戶及時了解停水信息，值得我們水司學習借鑒。制定和完善管網搶修預案，組織開展實戰演練，提高了對各類突發事件的應急處理能力。再者通過對管網維修全方位的管理，管網主動維修保障次數逐年增加，效率不斷提高，突發爆管搶修次數則不斷下降，有效減少了管網漏水量，通過加強管網更新改造和建設規劃，逐年將使用年份比較長、質量差、經常性漏水的管線進行維修和改造更新，有效消除了安全隱患優化了供水管網，降低了漏損。

四、依靠科技手段，構建智慧管網系統，降低漏損及爆管發生率。實現科學調度，確保管網壓力合理調節。對大口徑進水管道上的主控閥門實施調流閥改造，充分利用調流閥線性調流特性，使供水主干管道壓力、流量調節更加平穩，極大減少爆管事故發生。根據一年中不同季節供水量的變化規律，組織實施管網測壓、測流，全面了解用水最不利時段管網壓力設置在較低的控制區間，有效避免了與高壓區域并網供水。實施管網網格化管理，通過細化計量區域，實施監控各單元區域的流量、壓力狀況，及時掌握管網異常情況。

總的來說，從紹興水司的各個方面的優化管理上，我覺得我們浙江永安水務集團有限水司在降漏這條路上還有長足的進步可言，希望眾人一起努力，以謀助推公司起航，大家眾志成城合力探索一條有仙居特色的水務管理道路。