會上，水投公司、眾源環境公司分別對工程管理架構和制度建設情況作了匯報。集團領導對項目風險點的把控、制度流程的監管和工程建設過程中的存在問題提出了意見和建議，要求集團工程管理部、各直屬企業進一步理順項目管理、工程安全質量把控和廉政建設等各個關鍵節點的管理思路，調整優化制度建設，充分利用有經驗的管理人員組織內部業務培訓，使新進人員盡快進入角色，以保證工作效率和工程質量。

最后，集團董事長尹錦容總結發言，提出四點工作要求：

一要提高認識，壓實責任。污水處理廠的新擴建、提標改造及水生態五期截污次支管網建設是我市實現2020年消除茅洲河劣V類攻堅目標的堅實保障，各有關部門、直屬企業要高度重視，以攻堅克難的決心按時完成任務。

二要加強監督，規范管理。建立健全工程管理制度，嚴格把控工程方案設計、變更、招標、工程款支付、驗收、結算等各個環節，廉潔合法推進各項工程建設。

三是加大統籌，優化配置。制定切實可行的激勵制度，打造穩定、高效的工程管理團隊。同時提前做好項目規劃，有效預判工程建設過程中可能出現的問題和困難，及時做好工程信息反饋，確保工程質量、安全和進度得到有效把控。

四是加強教育，防范風險。要切實加強新進員工的培訓教育，提高員工遵紀守法和合規操作的能力。集團上下要主動接受監督，讓工程在陽光下運行，牢筑拒腐防線。