導讀：因水而興的南昌水業集團積累了80年的發展歷史，同步見證了中國水業不斷推陳出新的輝煌。6月28日，江西城建協會水業分會會長、南昌水業集團董事長李鋼來到2018(第三屆)供水高峰論壇現場，就南昌水業的80年發展歷程的經驗與參會嘉賓作了深入分享。
在經歷了40年改革開放時代劇變，20年的水業思想化改革格局變遷，因水而興的南昌水業集團也積累了80年的發展歷史，同步見證了中國水業不斷推陳出新的輝煌。6月28日，江西城建協會水業分會會長、南昌水業集團董事長李鋼來到2018(第三屆)供水高峰論壇現場，就南昌行業的80年發展歷程的經驗與參會嘉賓作了深入分享。
本文根據嘉賓內容整理，未經本人審閱。
望來路
南昌水業80年發展歷程中，資本市場的助力至關重要。因為證券市場的出現和發展，中國水業市場，乃至中國經濟，都逐漸從計劃體制向市場體制開始轉型，這也是我國改革開放歷史的縮影。在此過程中，南昌水業在資本市場的探索道路經歷了三個重大歷史節點，
第一個轉折點是2004年，洪城水業成功上市。進入21世紀后，供水行業逐漸顯露出了不適應城市現代化發展等弊端，同時政府逐漸無法滿足城市水務行業巨大的投資需求，在深化改革的進程中，投資環節逐步從政府轉移到了企業。南昌水業抓住國家發展紅利期，于2001年發起設立江西洪城水業股份有限公司，于2004年6月1日在上交所掛牌上市，是全國首批以自來水生產供應為主業的上市公司，該上市平臺幫助南昌水業實現了彎道超車。
第二個轉折點是2010年，南昌水業整體上市。這一年，公司抓住江西實施環鄱陽湖發展戰略的契機，通過公開競標，取得了江西78家污水廠的特許經營權，負責78家污水處理廠及其他涉水資產的一次性打包，以此完善了整體上市公司。在此過程中，南昌水業破解了建設模式、籌資形式、運營方式三大難題。根據合同約定，要求南昌水業在期限內收購20億的資金，缺口壓力巨大。最終，通過統一向國開行牽頭的8家銀行貸款，解決了建設資金問題;再通過整體出讓集中建設回籠資金，為污水處理設施運營注入了活力，提供了保障，也使江西成為了全國第五個污水處理全覆蓋的省市。
第三個轉折點是2016年，重大資產重組獲批。洪城水業在2016年實施 重大資產重組，完成了對二次供水公司、南昌燃氣和公用新能源的股權收購，引入優質燃氣業務板塊，借助新能源發展東風，實現向“大公用”環境產業綜合平臺的跨越。當年，南昌水業市場總規模首次突破了百億大關。在2017年，南昌水業做了一系列產業舉措：一從資本重組方面，完成了對溫州宏澤熱電公司的股權收購項目，使企業獲得更高的投資收益，并實現業務協同效應;二是從并購資金方面，通過“PE+上市公司”模式，籌備組建綠色產業并購投資基金，提升企業資本杠桿，提高市場拓展效率，三是在PPP模式方面，連續取得遼寧、福建等地的污水處理PPP項目，業務市場從中部不斷外延擴大至東北及沿海地區。
經過多年努力，南昌水業完善了現代化管理體系，打造了企業三大平臺，包括前述的資本管理平臺，以及運營管理平臺和技術歷平臺。望來路，思得失，這80年來經歷了坎坷、堅信、迷盲、驚喜、收獲、堅持。
啟新程
秉承過往的經驗與啟示，南昌水業總結了3點發展心得。
第一，飲水思源不忘本。南昌水業以供水為根本，逐步擴張涉足到污水處理、固廢處理、燃氣能源等方面，目前，公司擁有日供水能力達180萬噸，日污水處理能力接近300萬噸，占江西全省生活污水處理總量的60%，占江西全省生活污水處理總量的60%;固廢產業方面，我們在溫州的熱電聯產項目目前年供氣量近100萬噸，正在建設的南昌麥園生活垃圾焚燒發電項目，投產后可實現日處理量2400噸，為打造美麗中國、美麗江西貢獻了力量。新時代下，南昌水業將繼續堅持著社會、經濟效應為本的經營理念，積極踐行“兩山論”及習總書記在全國生態環保大會上的重要講話精神，以及傅濤老師提出的“政治正確”行業發展邏輯，聽黨指揮，承擔起社會責任體系。
第二，科學技術是第一生產力。盡管現在資本市場正當其時，南昌水業也順應了資本的力量，但我們依然清醒地認識到，科技創新才是核心競爭力。近幾年來，南昌水業先后成立了市級勞模創新工作室、省級企業技術中心、國家博士后科研工作站、國家高新技術企業等多個科研平臺， 擁有近百名碩博高學歷及高級技術職稱人才 不斷向技術驅動型企業轉型升級。
第三，愛拼才會贏。南昌水業之所以能夠實把好水務基礎點，連好水務環保線，建好環境產業面，依靠的正是大步走出去的對外開拓精神。我們的供水業務相應一帶一路倡議，在沿線東南亞和非洲國家挖掘市場機遇;污水處理產業遍及江西省全境，輻射至華東、沿海及東北市場;固廢處理產業將通過股權投資等資本運作方式，拓展珠海等地生活垃圾焚燒發電項目，形成總投資約50億元的產業鏈;產業上下游方面，我們與同行攜手拓展大氣、水域治理及危廢處置等環保細分領域，同時帶動工程建設、光伏能源、管材制造等相關產業發展。在當前大環保、大資本、大數據時代的背景下，需要的是形成產業圈層，必然進行規模化合作，打造聚合式的企業。南昌水業非常歡迎各位同仁合作，共同發展，謝謝大家。
