近日，云南水務(wù)執(zhí)行總裁于龍接受搜狐財經(jīng)采訪，暢談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提及公司業(yè)績時，于龍表示：“云南水務(wù)的快速增長縱然與體量較小有關(guān)，但是每年幾百萬噸的增速也是很難得的。”
而市場對云南水務(wù)的看好也在一定程度上說明了其強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。2016年10月18日，香港招商證券首次給予云南水務(wù)買入評級，近期，輝立證券一直維持對其“買入”評級的判斷。去年12月初，于龍在場內(nèi)斥資124萬港幣增持公司股票54萬股。
作為北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，于龍在環(huán)保及水務(wù)行業(yè)、市場開發(fā)、項目管理、投資資本管理及風(fēng)險控制管理等領(lǐng)域擁有超過13年的從業(yè)經(jīng)驗，為國內(nèi)較早從事MBR技術(shù)推廣和應(yīng)用的專業(yè)人士之一。
從2011年于龍接手公司開始，云南水務(wù)就逐漸從“傳統(tǒng)水務(wù)投資公司”向“城市環(huán)境綜合服務(wù)商”的定位轉(zhuǎn)變。在保持原水供應(yīng)、自來水供應(yīng)、污水處理等涵蓋水務(wù)行業(yè)全范疇的“大水務(wù)”模式的同時，云南水務(wù)近年來持續(xù)在固廢處理領(lǐng)域發(fā)力，并以云南省為立足點，逐步向山東、黑龍江、河南、江蘇、福建等十余個境內(nèi)其他省份以及東南亞進(jìn)行布局?jǐn)U張。
于龍向搜狐財經(jīng)表示，上市只是萬里長征的第一步，公司要緊緊抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施和“PPP 投融資模式”推廣的契機(jī)，致力成為立足云南、面向全國、走向東南亞及南亞，擁有核心技術(shù)及強(qiáng)大投融資能力，具備核心競爭力及社會影響力的城市環(huán)境綜合服務(wù)商。
2016年，云南水務(wù)收購了新加坡Greentech Energy Solutions Pte.Ltd公司，并在印尼成立了PT Yunnan Water Utilities Indonesia公司，通過該兩公司投資印度尼西亞生活垃圾處理及水務(wù)等環(huán)保項目；2015年，云南水務(wù)收購泰國PJT公司，該公司主要從事垃圾發(fā)電業(yè)務(wù)，擁有泰國普吉島市政局的垃圾發(fā)電特許經(jīng)營權(quán)。布局東南亞地區(qū)，使企業(yè)走向國際市場，是云南水務(wù)正在執(zhí)行的海外發(fā)展策略。
PPP項目是2016年云南水務(wù)發(fā)展的著力側(cè)重點。其實業(yè)內(nèi)人士所周知的事實是，云南水務(wù)在PPP概念提出來之前就實踐政企合作的模式，已經(jīng)形成云水特色。于龍表示，PPP模式是一個大趨勢，未來云南水務(wù)會增加PPP模式的項目投資。在他看來，目前PPP模式整合社會資本，量級很大，社會資本也需要好的項目去釋放。但他也建議要把償還、法律關(guān)系以及條款等制定清楚，在此基礎(chǔ)上PPP模式會發(fā)展得更快。
很多城市的自來水的問題是管網(wǎng)問題，污水排放的標(biāo)準(zhǔn)完全可以提高
水是生命之源，自來水供應(yīng)和污水處理是一門精深的學(xué)問。于龍在接受采訪時坦陳，這與環(huán)境承載力息息相關(guān)，隨著環(huán)境承載力的改變，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)也應(yīng)該隨之提升。
于龍表示，目前來看，自來水供應(yīng)的問題不在供水端，而在管網(wǎng)。“通常，自來水的出水很好，進(jìn)了管網(wǎng)又產(chǎn)生了二次污染，解決飲用水水質(zhì)問題的關(guān)鍵在于終端，把管網(wǎng)都改掉是一個特別巨大的工程，那么我們可以怎么做呢？在城市管網(wǎng)不能改變的情況下，可以從兩頭解決，終端用戶可以用小型凈水裝置去保障、改善水質(zhì)，這是云南水務(wù)所擅長的。”
而相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也在提高，“比如說衛(wèi)生部以前規(guī)定36項自來水檢測指標(biāo)，這在以前工業(yè)污染不嚴(yán)重的情況下是合理的，但現(xiàn)在地下水和地表水的污染比較嚴(yán)重，所以衛(wèi)生部對水質(zhì)檢測增加到了106項指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)也大幅度提高。”
于龍同時表示，改善水環(huán)境就要回歸技術(shù)手段，近百年以來環(huán)保技術(shù)的革命都是材料的革命，云南水務(wù)恰恰擁有了這樣的技術(shù)——膜技術(shù)。“我們超濾膜的過濾精度是0.01微米，微濾膜是0.1微米，理論上講0.1微米細(xì)菌都過不去，通過超濾膜過濾的自來水濁度幾乎為零，采用MBR微濾膜技術(shù)進(jìn)行污水處理的出水水質(zhì)就比一級A標(biāo)準(zhǔn)好”。
轉(zhuǎn)變單純國有水務(wù)公司的思維定式
與各上市水務(wù)公司相比，云南水務(wù)公司自2015年上市以來業(yè)績增長強(qiáng)勁。于龍把原因歸結(jié)為機(jī)制靈活。
2011年6月，于龍加入云南水務(wù)擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營及管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展。從純國有的企業(yè)到機(jī)制靈活規(guī)范的上市公司，于龍主導(dǎo)的云南水務(wù)上市進(jìn)程十足不易。
據(jù)了解，公司開始改制時并不順利，雖然確定了上市的目標(biāo)，但各方多持觀望態(tài)度。于龍決定拿業(yè)績來說話，他當(dāng)年確定了云南水務(wù)的盈利目標(biāo)，2011年要完成7500萬盈利，2012年完成1.5億的利潤，2013年完成3個億盈利。
“第一年順利做到了，第二年完成了1.58億，第三年完成了2.85億，這樣一來大家明確感覺到這個路子是對的。公司曾是一家融資困難的虧損企業(yè)，團(tuán)隊沒有變，但模式變了，方法變了，便開始扭虧為盈，一年一年的結(jié)果出來之后，各方的疑慮逐漸沒有了，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入快車道。”于龍表示。
于龍表示，企業(yè)改制之后，雖然還是國有控股，但機(jī)制和模式非常靈活，再加上團(tuán)隊的專業(yè)能力，使得企業(yè)業(yè)績增長強(qiáng)勁。
他以集團(tuán)旗下子公司大理水務(wù)公司扭虧為盈的案例舉例說明，大理水務(wù)被收購之前是一個有近50年歷史的老國企。作為的純粹自來水公司，項目不多，供水量固定，人員編制比較臃腫，沒有新的投資，當(dāng)年虧損嚴(yán)重。于龍要求公司改變思路，從城市供水的角色轉(zhuǎn)向參與城市建設(shè)的環(huán)保投資公司。“這樣起碼會增加新的項目和收入，減少人員分流負(fù)擔(dān)，同時政府也會覺得這是一個具有投資能力并幫助解決問題的企業(yè)。”于龍表示。
而事實印證了于龍思路的準(zhǔn)確。大理水務(wù)在2012年盈利1020多萬，2013年實現(xiàn)盈利4371多萬。目前云南水務(wù)通過大理水務(wù)在大理投資約45億，近期又中標(biāo)了洱海主要入湖河道綜合治理PPP項目，該項目將對38條河道進(jìn)行綜合治理及運(yùn)營管理。
全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化布局
在于龍的設(shè)想中，公司未來應(yīng)該成為一家在國內(nèi)無論技術(shù)、資金還是規(guī)模各個方面領(lǐng)先的城市環(huán)境綜合服務(wù)商。上市之后，云南水務(wù)圍繞“城市環(huán)境綜合服務(wù)商”的定位，緊扣城鎮(zhèn)水務(wù)和固廢處理兩大業(yè)務(wù)板塊，加大對全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并大力開拓全國及海外市場。
據(jù)于龍介紹，上市前，云南水務(wù)有一兩個小的垃圾處理項目，不敢輕易講是一個城市環(huán)境綜合服務(wù)商。現(xiàn)在公司主營業(yè)務(wù)已成功從水務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展至固廢處理領(lǐng)域，囊括污泥處理、餐廚垃圾處理、城市生活垃圾焚燒發(fā)電、醫(yī)療廢棄物和工業(yè)危險廢棄物處理等。
“這樣我們才定位成一個城市環(huán)境綜合服務(wù)商”，于龍表示，固廢處理項目在公司業(yè)務(wù)的占比將逐步增加，固廢項目全部落地之后大約占企業(yè)總資產(chǎn)20%到30%左右。
與水務(wù)、固廢處理兩大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局同步進(jìn)行的是開拓國內(nèi)外市場的戰(zhàn)略布局。
于龍表示，原來云南水務(wù)百分之百業(yè)務(wù)在云南，今后，云南省內(nèi)業(yè)務(wù)占比會不斷降低。2016年云南省內(nèi)的營業(yè)收入和體量占比可能不會超過40%，2017年會更低。
于龍告訴搜狐財經(jīng)，云南水務(wù)在上市前的策略是繞開發(fā)達(dá)地區(qū)，主打西南、西北市場。“在沒有足夠?qū)嵙Φ臅r候，不要去碰北上廣等現(xiàn)金流很好但同時競爭成本太高的城市項目；有些省份比如說西南西北等相對落后，但是項目落地需求很大，同時政府對相關(guān)項目的補(bǔ)助比較可觀，最終效果并不比發(fā)達(dá)城市收益差，先快速地把這些地方占領(lǐng)，才有力量和競爭成本比較高的城市政府去對話。但是企業(yè)上市之后，就要回馬到發(fā)達(dá)城市，西南西北地區(qū)是公司的增量，但是發(fā)達(dá)地區(qū)有好的現(xiàn)金流。”
上市后，云南水務(wù)依托技術(shù)、資金雙輪驅(qū)動，已在國內(nèi)建立并做深做透新疆、山東、福建、江蘇、湖南、黑龍江、云南等主要市場根據(jù)地，形成了依托根據(jù)地輻射周邊的發(fā)展態(tài)勢，并將業(yè)務(wù)拓展至浙江、廣東、河南、河北、貴州等多個省份。
同時，云南水務(wù)緊抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施及支持云南省加快建設(shè)面向西南開放重要橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，大力開拓國外市場。于龍表示，環(huán)保市場和人口有關(guān)系，人口越多的地方，相應(yīng)的污染源就會越多。云南水務(wù)全球布局戰(zhàn)略第一步瞄準(zhǔn)東南亞地區(qū)，并取得了較大突破，現(xiàn)形成以泰國為重要市場據(jù)點輻射印度尼西亞、馬來西亞等國家（地區(qū)）的布局。
自成立以來，云南水務(wù)實現(xiàn)了多次成功的跨越，機(jī)制體制創(chuàng)新、混合所有制改革、香港上市，從省屬國企到全球布局的城市環(huán)境服務(wù)商，云南水務(wù)完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身，打造出了富有自身特色的戰(zhàn)略新格局，在業(yè)內(nèi)的品牌形象與影響力不斷提升。未來，云南水務(wù)的發(fā)展更加值得關(guān)注與期待。 來源：搜狐財經(jīng)
