完全擺脫計劃經(jīng)濟時國企那種依賴思想，牢固樹立了“獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立承擔民事責任”自己養(yǎng)活自己的思想，在堅持經(jīng)濟倫理建設的基礎上，把追求利潤最大化作為企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)的各種經(jīng)營行為都圍繞這個中心進行。

均衡互動理念

注重員工隊伍的思想教育，要求全體員工都要逐步確立以“結(jié)果論成敗”的思想，養(yǎng)成“自動自發(fā)”工作的良好作風。注意調(diào)動兩方面的積極性，一方面，管理者要提高管理水平，講究領(lǐng)導藝術(shù)，進行科學管理；另一方面，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，對各項工作提出具體要求后，不再過多地過問工作過程，著重看辦事能力和效果，進行績效管理。

不搞全面否定，不隨波逐流，不趕風潮，哪種管理模式，哪種管理方法適合自己的情況，最易操作、最有效就拿來為我所用。并著重進行企業(yè)管理與部隊管理，企業(yè)文化與軍隊文化的融合優(yōu)化。

科學發(fā)展理念

貫徹“超前思維，科學發(fā)展”的發(fā)展觀，注重培養(yǎng)科技人才，引進國際先進技術(shù)和項目，真正讓科學技術(shù)層位企業(yè)騰飛的翅膀，以科技引領(lǐng)企業(yè)進步，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。

人本管理理念

以人為本，確立員工的“主人翁”地位，堅持民主管理，總經(jīng)理由職工民主選舉產(chǎn)生，一切關(guān)系員工切身利益的大事都必須經(jīng)職代會討論通過。

剛性制度理念

嚴格按規(guī)章制度辦事，以制度管人管事，并做到制度面前一視同仁，“王子犯法與庶民同罪”。 

責任制衡理念

采取責任制衡法，各崗位各職務只管盡職盡責地完成本職任務，無需考慮他崗位他職務的事情，各崗位、各職務間的交叉事宜由總經(jīng)理調(diào)控。

質(zhì)量服務理念

施工質(zhì)量要優(yōu)質(zhì)，用戶服務要優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)，各項工作也要優(yōu)質(zhì)。用我滿腔熱忱，換你最大的滿意。

自我超越理念

始終樹立憂患意識，居安思危，把握工作的前瞻性；凡事預則立，審時度勢，敢于自我否定。在激烈的市場競爭中，在復雜的社會紛爭中始終保持勝者地位。