2015年7月6日，珠海水務(wù)集團(tuán)“增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)”系列論壇第二期專(zhuān)題講座在11樓階梯會(huì)議室順利舉行。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員以及中層以上管理人員參加了講座。
第二期專(zhuān)題講座邀請(qǐng)了住建部干部管理學(xué)院客座教授、國(guó)融大通國(guó)際財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理李智慧博士以及河南省企業(yè)管理科技咨詢專(zhuān)家李建軍主任分別作了題為《水務(wù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革》、《供水企業(yè)績(jī)效考核實(shí)務(wù)》的專(zhuān)題講座。
李智慧博士主要從水務(wù)企業(yè)改革重組的模式研究入手，通過(guò)大量的事實(shí)數(shù)據(jù)和案例，總結(jié)出目前水務(wù)企業(yè)改革的模式主要有大水務(wù)整合、職工持股、引進(jìn)社會(huì)資本、混合所有制和公司制改造等；李建軍主任主要從實(shí)際操作層面總結(jié)了供水企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的方式，主要有強(qiáng)制分布法、要素評(píng)分法、360度考核法、關(guān)鍵指標(biāo)考核法等，同時(shí)分享了開(kāi)展績(jī)效考核工作的關(guān)鍵步驟以及機(jī)關(guān)開(kāi)展績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置。
此次專(zhuān)家論壇講座，開(kāi)拓了廣大干部職工的視野，相信將會(huì)助力集團(tuán)未來(lái)改革創(chuàng)新工作。 來(lái)源：廣東水協(xié)網(wǎng)
