2015年7月6日，珠海水務集團“增強改革創新意識，推進集團轉型升級”系列論壇第二期專題講座在11樓階梯會議室順利舉行。集團經營班子成員以及中層以上管理人員參加了講座。

第二期專題講座邀請了住建部干部管理學院客座教授、國融大通國際財務顧問公司董事總經理李智慧博士以及河南省企業管理科技咨詢專家李建軍主任分別作了題為《水務企業產權制度改革》、《供水企業績效考核實務》的專題講座。

李智慧博士主要從水務企業改革重組的模式研究入手，通過大量的事實數據和案例，總結出目前水務企業改革的模式主要有大水務整合、職工持股、引進社會資本、混合所有制和公司制改造等；李建軍主任主要從實際操作層面總結了供水企業實施績效考核的方式，主要有強制分布法、要素評分法、360度考核法、關鍵指標考核法等，同時分享了開展績效考核工作的關鍵步驟以及機關開展績效考核的指標設置。

此次專家論壇講座，開拓了廣大干部職工的視野，相信將會助力集團未來改革創新工作。 來源：廣東水協網