中國水星消息（信息員 魏靜） 歷時兩天的四川省綿陽市水務集團2010年經濟工作會于3月3日下午圓滿結束。會議研究確定了該集團2010年度主要經濟指標、工作目標；審議了各部門及參股、控股公司2010年度財務預算編制情況；先后聽取、討論了《進一步強化預算控制完善預算考核監督機制》、《加強領導班子建設提高整體執行力》、《深化營銷管理改革不斷提升服務水平》、《推進企業科技進步構筑水務核心競爭力》、《完善激勵機制推進人力資源管理》、《強化目標管理加大考核力度》、《進一步規范和加強對招投標（比選）和物質采購的管理》、《加強監督和整改力度穩步推進戶表改造工作》、《三產公司目前存在問題及改進方案》、《合理構建管理模式努力發揮整合優勢》等十二個主題發言。該集團中層以上管理人員、工會委員、團總支委員參加了會議，會議由集團黨委書記、執行董事、總經理葉建宏主持。會議達到了溝通思想、明確目標、鼓舞斗志的目的，解決了做什么、為什么、如何做、如何做好的問題。

　　筆者從會上了解到，2010年綿陽水務集團的戰略發展目標是：做大產業、做強主業、規范運作、全面發展。工作目標是：拓展市場上規模、強化管理增效益、以人為本形合力、深入創建樹形象。在年度具體工作中，公司將緊緊圍繞建設與發展和管理與效益兩大主題開展各項工作。一方面，抓好永興污水處理廠、塘汛污水處理廠、第二垃圾填埋場、七星壩污水處理廠、三水廠二期建設工程、北川新縣城供水特許經營項目等六大工程建設，打造水務集團未來企業發展新的經濟增長點。另一方面，進一步完善公司內部管理體系、強化監督機制、加強人力資源管理，完善考核機制，遵循以按勞分配為主，按照勞動貢獻的大小適當拉開收入差距，充分體現“效率優先，兼顧公平”及保障國家利益、所有者利益、企業利益、勞動者利益四者利益均衡發展的原則進行分配制度改革、加強對中層管理人員的管理機制、加強安全管理工作、完善和規范公司物質采購過程中存在的問題、努力營造創建氛圍，扎實推進創建工作，力爭集團2011年取得“全國文明單位”榮譽稱號。

　　葉建宏在所作題為《加強領導班子建設提高整體執行力》的主題發言中，結合該集團實際情況，因地制宜，系統闡述了國有企業加強領導班子建設的意義及特點、公司在加強領導班子建設方面的探索和實踐。他指出，多年以來，公司在加強領導班子建設、努力打造優質干部隊伍方面做了大量的創新和探索。一是完善管理制度；二是強化績效考核；三是加強素質培訓；四是創新用人機制。但分析總結領導班子建設工作和干部隊伍現狀，在局部、個別和不同的層次上還仍然存在著各種各樣新的問題、新的不足和差距，需要不斷改進和完善。他明確，公司目前及今后一個相當長的時期，領導班子建設，打造優質干部隊伍方面的思路是:繼續堅持并持續推進近年來行之有效的改革、創新舉措，在此基礎上，重點在一“動”、一“競”兩個方面加大創新和深化的力度，以推進干部隊伍建設在新時期再上新臺階。他強調，領導班子建設的靈魂在于“動”。即：流動、促動、動態。動態管理在領導班子建設中的具體做法是通過強動、拉動、自動，實現動思想、動行為、動位子。與此同時，不斷完善人才選拔的競爭機制，在時間、平臺、空間上創新，使人才選拔常態化、突出公平、公正性。“動”“競”結合，深化干部隊伍建設的機制，從而為企業在更寬的平臺、更大的空間延攬人才、選拔人才奠定基礎。

　　通過兩天井然有序的會議，溝通思想、解決問題，讓與會人員受益匪淺。大家紛紛表示，將繼續弘揚愛崗敬業精神，按照公司要求，找準差距、彌補不足、狠抓建設、強化管理、身體力行、團結協作，為綿陽水務集團的二次創業作出新的、更大的貢獻。