???????如今，代表中國水表工業發展方向，躋身國際水表企業列強的寧波水表股份有限公司已經成為我國水表行業的龍頭企業和水表出口基地。然而，在45年前的今天，它還只是一家只有五個人的小廠，一間房子、兩張鉗桌、三只臺虎鉗和四把榔頭就是它的全部家當。懷著幾代寧波水表人的夢想，歷經改革裂變中的陣痛，這個五人小廠一步一個腳印，創造了今天的輝煌。
????寧波水表股份有限公司開創于1958年，當時主要從事壓力表的生產，由于生產壓力表積壓，又未找到新的產品，一時間危機重重。在這個緊要關頭，廠長毅然簽下“軍令狀”，在精簡部分人員、保存技術力量、工資自負和決不找市里麻煩這幾個條件換回工廠的生存。并做出一個改變寧波水表人命運的決定：生產水表！他們打聽到上海某個儀表廠水表產品將要下馬的消息，立好趕赴上海洽談，水表行業中新的有生力量就這樣誕生了。
????1963年，在上海錦江飯店訂貨會上，寧波綜合儀表廠（現寧波水表股份有限公司的前身）簽訂了首批3000只水表的合同，憑借質量好、講信譽，樹立了良好的企業形象。1964年獲國家撥款36萬元，并正式更名為寧波水表廠，成為國內第一家專業生產水表的工廠，并創造了當年開工、當年建成、當年收回投資的光輝業績。1965年至1967年，寧波水表人參加中國水表統一設計工作，結束了我國水表的“萬國表”局面。1983年，該廠被評為全國水表行業惟一的優等品廠家，產量占全國定點企業的1/3。至此，寧波水表廠告別沉寂，成為全國水表行業公認的排頭兵，尤其在寧波國有企業中樹立了企業騰飛的典型和樣板。
????80年代中后期，市場的變化對以大批量單一品種生產為特征的寧波水表廠提出更為嚴峻的考驗。
????首先，由于水表行業上馬快，利潤高，許多鄉鎮企業盲目跟風，使市場上充斥了大量劣質水表。當時水表年需求量僅為400萬只到500萬只，而市場上生產能力卻已突破600萬只。1984年的水表市場更是風雨飄搖。寧波水表廠毅然宣布民用水表降價30%，啟動中國水表行業一次大規模的洗牌，致使多家劣質產品企業從水表圈內退出，而寧波牌水表則以價廉質優，牢牢地鞏固和擴大了市場占有率。1988年和1990年寧波牌水表兩種主導產品分別獲得了國家優質產品銀質獎和金質獎，成為水表行業惟一的一家獲此殊榮的企業。
????其次，隨著民用供水事業的進展，開發提供全系列優質大口徑水表是擺在寧波水表創業者和決策者面前的重大課題。他們果斷地引進了代表當時國際領先水平的原西德邁內克公司大口徑熱（冷）水表制造技術，并堅持走國產化道路，在引進的同時全面采用“代、并、換”的方法。經過240天的奮戰，100%國產化率的LXLC系列新型大口徑水表推向國內外市場，也使得寧波水表廠的產品拓展到15mm-500mm的整個規格系列，產生了大、小口徑水表產銷的互動效應。
????在國內捷報頻頻的同時，寧波水表國際市場也出手不凡。80年代末期，寧波水表首次通過中標進入了孟加拉和香港，在東南亞地區首先落戶。1996年，寧波水表人試制生產了防磁干式水表，突破了防磁干式水表的多種國際上共性的技術難題，使60多萬只水表陸續安裝在足球王國巴西的別墅和住宅中，震驚了巴西工商界。面對巴西水表生產企業的反傾銷指控，寧波水表廠沉著應訴，打贏了水表史上第一例貿易“官司”。此后，寧波水表廠又將營銷戰略轉向歐美市場，1995年后，寧波水表進入歐美市場的比重逐年提高，近年來已占全公司出口額的1/2，引起了國際水表行業的高度關注。
????市場地域概念的淡化必然導致市場個性化需求。為了滿足顧客需求，公司每年有20多個新產品系列規格投放市場，其中多項產品被列為國家級新產品，主導產品已達到國際標準最高計量等級（D級）。現在，寧波水表股份有限公司已擁有國內最齊全的TM卡等新一代智能水表以及飲用水計量儀等戰略產品，勢頭直逼國際水表巨頭。