中國水星消息（信息員 牛樹茂） 為促進企業“規范、提升、跨越”式發展整體經營目標的實現，加速業績透明化、考核動態化和管理系統化建設，石家莊供水集團于近期出臺了《績效考核管理辦法》，以達到明確責任、傳遞壓力；評價業績、激勵職工；改進工作、提高效率的目的。

　　該辦法明確了績效考核的原則、組織機構、工作流程及方法，指出從今年3月份開始，將按照新制定的《經營管理績效考核標準》和《現場管理考核標準》在全公司實施月度績效考核。首先由績效考核辦公室根據企業戰略發展方向和當年重點任務制定出切實可行的績效考核方案；組織簽訂《年度經營目標責任書》并要求各單位據此制定各自的績效考核方案，對責任目標層層分解、細化落實；每一個考核周期結束后，被考核單位針對考核中發現的問題認真進行整改，對職工進行輔導，幫助職工提高績效，并分析問題產生的原因，制定預防和改進措施，避免該類問題的再次發生；等到年度考核周期結束后，績效考核辦公室根據全年指標完成情況進行考核獎罰兌現。

　　3月底，該集團按照此辦法進行了月度模擬考核，并根據具體情況解決考核中存在的問題，將在4月份正式實現績效考核。