中國水星消息（信息員 魯華麗） 今年，在宏觀調(diào)控、節(jié)能減排等形勢下，浙江省紹興縣排水公司通過抓內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖潛，控制成本，優(yōu)化模式，交出了一份漂亮答卷：

　　
    一是優(yōu)化調(diào)度方案，著力降低電耗。結(jié)合當(dāng)前排污實際，通過合理優(yōu)化主管網(wǎng)流量的配置、合理優(yōu)化中控室調(diào)度的方法、合理優(yōu)化各泵站運(yùn)行新模式等三個方面對運(yùn)行方案進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)降低電耗。通過優(yōu)化細(xì)化運(yùn)行方案，今年1-5月份，公司萬噸污水電耗為2440KW.H上，較上年同期下降3。43%，特別是在方案進(jìn)一步優(yōu)化后，當(dāng)月萬噸污水電耗為2372KW.H，較上年同比下降7.08%，年可節(jié)約電費(fèi)約195萬元。

　　
    二是優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程投資。通過及時調(diào)研排污量走勢，綜合分析，根據(jù)“合理、配套、安全、經(jīng)濟(jì)、適度超前”的原則，對安濱線工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將安濱線污水外排工程排污管管徑由1800MM調(diào)整為1600MM，并優(yōu)化管道敷設(shè)路線，節(jié)約投資2000萬元以上。

　　
    三是精細(xì)管理，實現(xiàn)管理效益的提升。在增收節(jié)支上，紹興縣排水公司通過加強(qiáng)廢舊物資管理，合理利用廢舊物資，實現(xiàn)增收節(jié)支，從4月中旬開始，該公司廢舊物資進(jìn)行了一次大清理，不僅提高了廢舊物資綜合利用效益和物資周轉(zhuǎn)率，還實現(xiàn)了資金節(jié)流，節(jié)約資金近18萬元；深化內(nèi)部管理，通過出臺工程管理細(xì)則、辦法、推行項目責(zé)任制和分管負(fù)責(zé)制相結(jié)合的分工制度、加強(qiáng)項目計劃管理、推行定期會議制和定期檢查制、運(yùn)用激勵機(jī)制，加強(qiáng)工作考核等手段，優(yōu)化工程建設(shè)。如通過對工程材料的嚴(yán)格檢查，挽回?fù)p失150余萬元，1-5月份維修費(fèi)用下降148萬元。

　　
    近幾年來，紹興縣排水公司在量的擴(kuò)張的同時，積極向質(zhì)的提升努力，通過內(nèi)部挖潛節(jié)能創(chuàng)造效益。