中國水星消息（信息員 魯華麗） 今年，在宏觀調控、節能減排等形勢下，浙江省紹興縣排水公司通過抓內部管理，從內部挖潛，控制成本，優化模式，交出了一份漂亮答卷：

　　
    一是優化調度方案，著力降低電耗。結合當前排污實際，通過合理優化主管網流量的配置、合理優化中控室調度的方法、合理優化各泵站運行新模式等三個方面對運行方案進行優化，實現降低電耗。通過優化細化運行方案，今年1-5月份，公司萬噸污水電耗為2440KW.H上，較上年同期下降3。43%，特別是在方案進一步優化后，當月萬噸污水電耗為2372KW.H，較上年同比下降7.08%，年可節約電費約195萬元。

　　
    二是優化設計方案，降低工程投資。通過及時調研排污量走勢，綜合分析，根據“合理、配套、安全、經濟、適度超前”的原則，對安濱線工程建設規模進行適當調整，將安濱線污水外排工程排污管管徑由1800MM調整為1600MM，并優化管道敷設路線，節約投資2000萬元以上。

　　
    三是精細管理，實現管理效益的提升。在增收節支上，紹興縣排水公司通過加強廢舊物資管理，合理利用廢舊物資，實現增收節支，從4月中旬開始，該公司廢舊物資進行了一次大清理，不僅提高了廢舊物資綜合利用效益和物資周轉率，還實現了資金節流，節約資金近18萬元；深化內部管理，通過出臺工程管理細則、辦法、推行項目責任制和分管負責制相結合的分工制度、加強項目計劃管理、推行定期會議制和定期檢查制、運用激勵機制，加強工作考核等手段，優化工程建設。如通過對工程材料的嚴格檢查，挽回損失150余萬元，1-5月份維修費用下降148萬元。

　　
    近幾年來，紹興縣排水公司在量的擴張的同時，積極向質的提升努力，通過內部挖潛節能創造效益。