從10月17日濟(jì)南水業(yè)集團(tuán)召開(kāi)的管理效益年座談會(huì)上了解到，該集團(tuán)公司今年以來(lái)從增收、節(jié)支、降耗三個(gè)方面入手，狠抓管理，向管理要效益，1~9月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都好于去年同期，實(shí)現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)在望。 今年是濟(jì)南水業(yè)集團(tuán)公司的管理效益年，今年年初該集團(tuán)公司就制定了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年盈虧平衡的目標(biāo)及計(jì)劃。增收方面，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保收費(fèi)率達(dá)到97％以上；加大抄表管理力度，提高水表抄收率，加大封井力度，不斷開(kāi)拓供水市場(chǎng)；開(kāi)拓新的特殊用戶(hù)，合理收取差價(jià)，增加水費(fèi)收入。加強(qiáng)戶(hù)表管理工作，嚴(yán)格戶(hù)表接收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加快對(duì)戶(hù)表改造的接收、銷(xiāo)賬速度；充分發(fā)揮各區(qū)戶(hù)表協(xié)調(diào)員的作用。加大稽查工作力度，與公檢法聯(lián)手，聯(lián)合打擊竊水專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中查處的案件嚴(yán)肅處理。 節(jié)支方面，制定了嚴(yán)格的成本控制辦法，修舊利廢。繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，量化到人，重獎(jiǎng)重罰；不斷提高設(shè)備利用率和投資回報(bào)率，嚴(yán)格控制大修計(jì)劃和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。同時(shí)，加大了項(xiàng)目的管理，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰力度，做到概算、預(yù)算、決算相符，加大對(duì)成本的控制。 　　降耗方面，突破“降差”瓶頸，確保產(chǎn)銷(xiāo)差率下降2.54個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)做好管網(wǎng)普查工作，借助現(xiàn)代科技手段，對(duì)濟(jì)南市直徑100毫米以上供水管線進(jìn)行了全面普查，已經(jīng)初步建立起了供水管線地理信息系統(tǒng)，為全面搞好供水管網(wǎng)管理工作，提供快捷、準(zhǔn)確的技術(shù)保障；加大管網(wǎng)改造檢漏力度，全面、高效地完成檢漏任務(wù)。在保證完成周期換表的同時(shí)，對(duì)疑難表、故障表徹底更換，盡量減少損失，并及時(shí)在城區(qū)實(shí)施分區(qū)供水計(jì)量工作。