水務(wù)一體化合作經(jīng)營以來，甘肅水投集團平?jīng)龉┧巨D(zhuǎn)變觀念，順時應(yīng)勢，嚴(yán)格按照原集團公司要求，堅持黨建引領(lǐng)，攻堅克難，改革創(chuàng)新，多元發(fā)展，社會責(zé)任全面履行，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)突破，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，職工權(quán)益充分保障，逐步走上規(guī)范化發(fā)展之路。

旗幟領(lǐng)航，守正創(chuàng)新，黨建引領(lǐng)堅強有力。公司黨委始終按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，大力開展“黨建+文化”“黨建+改革”“黨建+經(jīng)營”活動，走出一條特色鮮明符合公司發(fā)展的黨建引領(lǐng)之路。“黨建+文化”，就是把文化建設(shè)融入黨建工作中，建立職工圖書室、舉辦職工運動會、創(chuàng)建墻體文化，積極組織開展各項主題黨日、精神文明建設(shè)活動，全方位團結(jié)引領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。“黨建+改革”，就是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)略謀劃、前置把關(guān)、宣傳引導(dǎo)和思想教育等作用，確保國企改革三年行動和改革深化提升行動扎實推進。“黨建+經(jīng)營”，就是全面落實黨組織會議前置研究程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅決落實黨建工作責(zé)任制，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核，為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提供堅強政治保障。

項目帶動，強基固本，服務(wù)水平全面提升。近幾年，公司先后實施北楊澗水庫建設(shè)工程、韓家溝水廠供水工程（一期）等4個億元水務(wù)項目，為崆峒區(qū)花所鄉(xiāng)、索羅鄉(xiāng)生產(chǎn)生活和耕地灌溉提供了水源保障，也有效緩解了平?jīng)鲋行某菂^(qū)供水壓力，同時極大地改善了平?jīng)龀菂^(qū)生活污水對涇河水體及下游的生態(tài)環(huán)境污染，確保了涇河流域的水質(zhì)安全。公司多次被平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)委、區(qū)政府表彰為“支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展先進單位”“全區(qū)環(huán)境保護工作先進單位”。

優(yōu)化布局，提效驅(qū)動，七大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。為了全面提高企業(yè)綜合實力，公司立足實際，著眼未來，成立純凈水公司，對中心城區(qū)小區(qū)凈水機實施統(tǒng)一管理；成立水質(zhì)檢測公司，先后取得生活飲用水、污水廢水檢測CMA資質(zhì)認(rèn)定證書，成為獨立的第三方檢測機構(gòu)；將水利水電工程公司建設(shè)資質(zhì)由原工程建設(shè)總承包三級晉升為二級資質(zhì)，連續(xù)兩年承攬工程量沖破億元大關(guān)；給排水公司全面落實居民用水階梯價格制度和非居民用水超定額累進加價制度，中心城區(qū)每年新增用水量70多萬噸，增加經(jīng)營收入300萬元左右。目前，公司整體呈現(xiàn)出城市供水、水利項目建設(shè)、污水處理暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理站托管運營、純凈水生產(chǎn)供應(yīng)、水質(zhì)檢測、建筑工程安裝、水力發(fā)電等產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌兼顧，多元化協(xié)同發(fā)展的良好局面。2023年完成經(jīng)營收入13139萬元，實現(xiàn)利潤1.83萬元，與目標(biāo)任務(wù)虧損22萬元相比，減虧23.83萬元，實現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)，被集團公司表彰為“生產(chǎn)經(jīng)營先進單位”。

深化改革，對標(biāo)對表，內(nèi)生動力整體釋放。針對公司經(jīng)營虧損、勞動力富余、管理松散、個人主義嚴(yán)重等問題，公司全面啟動三項制度改革工作。本次改革，堅持按需設(shè)崗、人崗相適的原則，設(shè)置管理崗和生產(chǎn)技能崗，生產(chǎn)技能崗分為一線A、B、C崗和二線A、B、C崗。共制定部門《職能說明書》14份，明確部門使命、崗位設(shè)置和三級職能。制定《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》108份，明確崗位設(shè)置、要求、量化事項和發(fā)生概率，建立科學(xué)合理、規(guī)范有效的目標(biāo)責(zé)任體系，便于日常管理和考核。全體人員采取分級競聘、優(yōu)勝劣汰的方式競聘上崗，32名職工未競聘成功待崗。本次“三定一競”改革，因準(zhǔn)備充分，思想工作到位，沒有影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，職工隊伍穩(wěn)定，內(nèi)生動力整體釋放，改革工作推進順暢。

蓄力賦能，科技創(chuàng)新，發(fā)展后勁持續(xù)增強。2020年，公司按照“立足自身實際、放眼技術(shù)前沿、適度超越發(fā)展、量力循序漸進”的原則開始實施智慧水務(wù)項目，在供水調(diào)度中心建設(shè)了集流媒體、營收系統(tǒng)、控漏系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)于一體的智慧水務(wù)平臺。目前，營收系統(tǒng)已完成切換，實現(xiàn)了智能化營業(yè)。通過智能營業(yè)系統(tǒng)可以進行手機抄表核算、遠傳水表數(shù)據(jù)集成和微信、支付寶、手機銀行、翼支付等第三方支付繳費，流媒體已完成水廠及污水處理廠的視頻接入。智慧水務(wù)項目完全建成后，將依托現(xiàn)有管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。后期，公司將分步完成管網(wǎng)物探數(shù)據(jù)完善、遠傳水表改造、綜合手機APP、水廠自控改造、數(shù)字報裝、水質(zhì)在線監(jiān)測、智能客服、無紙化辦公等智慧水務(wù)業(yè)務(wù)板塊。尤其是遠傳水表改造后，將徹底改變?nèi)斯こ憩F(xiàn)狀，大大降低人工成本，發(fā)展后勁持續(xù)增強。

新體制孕育新希望，新征程承載新夢想。公司將堅決落實省水投集團公司黨委和董事會的決策部署，堅持效益導(dǎo)向，以實現(xiàn)“盈虧和資金”兩個平衡、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、強弱項為重點，以深化企業(yè)改革、五降一抓增兩效、強化風(fēng)險管控為措施，履職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，全面提高經(jīng)營管理水平，全力推動公司各項工作再上新臺階。