據(jù)中國(guó)水星報(bào)道，2006年中國(guó)水務(wù)行業(yè)的改制呈現(xiàn)出了繁榮昌盛的一景。那么，對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)來說，2007年也必將會(huì)掀起新的一陣改革浪潮。而水務(wù)行業(yè)走市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)路子也是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，對(duì)這些水務(wù)行業(yè)來說，如何做好開局一年的成本控制和實(shí)現(xiàn)其效益的最大化，是每一個(gè)水務(wù)企業(yè)所面臨著的重大問題。
從成本控制方面來說，對(duì)一個(gè)水務(wù)企業(yè)來講，主要包括了工人的工資、電費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等，可如何做到成本控制呢？一是要在定工作計(jì)劃時(shí)要詳細(xì)的計(jì)算出本年度整個(gè)公司的成本是多少，在此基礎(chǔ)上，要做好企業(yè)的節(jié)能降耗工作，要將企業(yè)收入與支出做一對(duì)比，對(duì)所列的開支中要能省的就省下來，從源頭上嚴(yán)格控制住各項(xiàng)支出；二是要在成本控制方面，要采取相應(yīng)的措施，所以，在年度的工作計(jì)劃中，要把采取的相應(yīng)措施列出，如在公司上下實(shí)施節(jié)能降耗，在員工們中間開展各項(xiàng)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行分流，發(fā)展三產(chǎn)業(yè)等等，要做到有理有據(jù)，并讓公司里的每一位員工都能夠意識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要性，要在管理方面多下功夫，使得人人都能夠行動(dòng)起來，為成本控制工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)；三是在成本控制方面，要在員工們中間加大宣傳力度，并形成一定的文字在公司上下進(jìn)行宣傳，要讓員工們從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，并建立起一套激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，使企業(yè)能夠在成本控制方面從小事做起并真正的落實(shí)到位。
從效益最大化來說，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，都無一不是在追逐自已的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。當(dāng)然，水務(wù)行業(yè)也不列外，所以，在制訂新的年度計(jì)劃時(shí)，更要將企業(yè)的效益最大化以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化列入年度工作目標(biāo)和計(jì)劃當(dāng)中去。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化呢？對(duì)每一個(gè)水務(wù)企業(yè)來說，都有自已的年度工作計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，這就要求一些的水務(wù)企業(yè)要將自已的戰(zhàn)略目標(biāo)列入到年度計(jì)劃的同時(shí)，要將自已如何實(shí)現(xiàn)效益的最大化以及采取的相關(guān)措施向員工們予以公示，要讓員工們知道公司新的一年的工作打算，使他們對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心和希望；二是要充分利用公司的現(xiàn)有資源積極的為公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并為公司帶來新的收益；三是要建立自已的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施一種經(jīng)營(yíng)為主，其他經(jīng)營(yíng)為輔的多種經(jīng)營(yíng)之路，；四是要將如何實(shí)現(xiàn)效益最大化以及采取的相應(yīng)措施不但要列入年度工作計(jì)劃當(dāng)中去，而且還要形成文字，做為公司在新的一年里的奮斗目標(biāo)和核心。
所以，對(duì)我們水務(wù)行業(yè)來說，在新的一年里，不但要有一個(gè)新的打算和計(jì)劃，而且更應(yīng)將成本控制與實(shí)現(xiàn)自身的效益最大化列入到年度工作計(jì)劃當(dāng)中去，這樣，我們的水務(wù)行業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
