據中國水星報道，2006年中國水務行業的改制呈現出了繁榮昌盛的一景。那么，對中國水務行業來說，2007年也必將會掀起新的一陣改革浪潮。而水務行業走市場化的經營路子也是未來發展的必然趨勢。所以，對這些水務行業來說，如何做好開局一年的成本控制和實現其效益的最大化，是每一個水務企業所面臨著的重大問題。
從成本控制方面來說，對一個水務企業來講，主要包括了工人的工資、電費、管理費用、財務費用等等，可如何做到成本控制呢？一是要在定工作計劃時要詳細的計算出本年度整個公司的成本是多少，在此基礎上，要做好企業的節能降耗工作，要將企業收入與支出做一對比，對所列的開支中要能省的就省下來，從源頭上嚴格控制住各項支出；二是要在成本控制方面，要采取相應的措施，所以，在年度的工作計劃中，要把采取的相應措施列出，如在公司上下實施節能降耗，在員工們中間開展各項節約活動，對員工進行分流，發展三產業等等，要做到有理有據，并讓公司里的每一位員工都能夠意識到節能降耗工作的重要性，要在管理方面多下功夫，使得人人都能夠行動起來，為成本控制工作的實施奠定基礎；三是在成本控制方面，要在員工們中間加大宣傳力度，并形成一定的文字在公司上下進行宣傳，要讓員工們從節約一度電、一張紙、一滴水做起，并建立起一套激勵機制，做到獎罰分明，使企業能夠在成本控制方面從小事做起并真正的落實到位。
從效益最大化來說，對任何一個企業來說，都無一不是在追逐自已的效益能夠實現最大化。當然，水務行業也不列外，所以，在制訂新的年度計劃時，更要將企業的效益最大化以及如何實現企業效益的最大化列入年度工作目標和計劃當中去。如何實現企業效益最大化呢？對每一個水務企業來說，都有自已的年度工作計劃及戰略目標，所以，這就要求一些的水務企業要將自已的戰略目標列入到年度計劃的同時，要將自已如何實現效益的最大化以及采取的相關措施向員工們予以公示，要讓員工們知道公司新的一年的工作打算，使他們對公司未來的發展充滿信心和希望；二是要充分利用公司的現有資源積極的為公司尋找新的經濟增長點，并為公司帶來新的收益；三是要建立自已的產業鏈條，實施一種經營為主，其他經營為輔的多種經營之路，；四是要將如何實現效益最大化以及采取的相應措施不但要列入年度工作計劃當中去，而且還要形成文字，做為公司在新的一年里的奮斗目標和核心。
所以，對我們水務行業來說，在新的一年里，不但要有一個新的打算和計劃，而且更應將成本控制與實現自身的效益最大化列入到年度工作計劃當中去，這樣，我們的水務行業才會在市場經濟的浪潮中永遠立于不敗之地。
