深化體制改革 激發高質量發展內生動力

　　務實創新，加速發展。甘肅水投集團堅持問題導向、目標導向，突出創新，著力激發發展動能。圍繞集團公司功能定位和發展戰略，按照“小總部、大產業”的管理思路，通過“五個統一”推進強總部建設，建成精干高效的集團總部。將原來13個部門壓減為10個，崗位設置壓減了12個，兩個月完成了集團總部組建。

　　同時，甘肅水投集團推行集團總部全員競聘上崗。委托第三方，通過公開報名、資格審查、筆試面試、考察公示等程序，從公司系統競聘上崗41人，面向社會競聘5人，總部員工競聘上崗率100%，總部員工縮減半數以上，讓有能力、想干事、能干事、干成事的員工走向合適的崗位，激活了干事創業的積極性和主觀能動性，促進了集團總部穩定有序重組。開展重要子企業經理層競爭上崗。組建引洮供水工程運營管理法人公司，采取公開競聘方式配齊配強領導班子，從外部公開遴選2人，集團公司系統競聘3人，建立了“領導人員能上能下”的選人用人機制，實現了“雙向選聘”，形成了以能力、業績、責任為主的選聘導向。

　　另外，甘肅水投集團推進業務板塊同業整合，壓縮管理層級，壓降管理成本，提升管理效能，將原6戶工程施工企業整合為3戶，將原省水投公司與新能源公司整合變更為生態科技公司，開展新能源、水土保持、水生態治理等業務，拓展企業發展空間。

　　強化科技創新 引領新質生產力發展

　　科學技術是第一生產力。甘肅水投集團高度重視科技創新工作，加快發展新質生產力，著力提升高質量發展的核心競爭力，增強核心功能。

　　據介紹，甘肅水投集團加快推進數字孿生引洮供水工程建設，被水利部列入數字孿生水利建設典型案例名錄，有效發揮了重要的示范引領作用。加大研發投入強度。圍繞建設高新技術企業，科技研發投入同比增加20.9%，建成高新技術企業3戶、專精特新企業2戶，整體科技創新水平顯著提高。同時，促進科技成果轉化。自主研發的智慧水務系統已在臨夏州廣泛應用推廣，節水智圖、水質檢測管理系統、灌區供需水預測系統等智慧節水產品走向市場，科技成果轉化率達90%以上。

　　甘肅水投集團搶抓大力發展新質生產力的政策機遇，正在積極謀劃推進水利水務工程“三化”改造項目，構建集團公司信息化“一張網”，引進戰略合作伙伴，加強與高校、科研院所的合作，建設現代化涉水裝備產業園，建設國家級水務科技研發應用中心，力爭將甘肅水投集團打造成全省水務行業科技引領者。

　　建立市場機制 推動思想行動變革

　　甘肅水投集團不斷強化責任，在全力推進經營機制創新上下功夫。修訂完善《集團公司經理層成員任期制契約化管理辦法》和《總部績效管理辦法》，將甘肅省國資委經營業績責任書確定的重點經濟指標、重點工作、集團公司確定的目標任務分解落實，實現經理層成員、業務部門“一崗一責、一人一書”。

　　同時，甘肅水投集團實行“周例會、月調度、季評判、半年總結、年終考核”抓促機制，形成領導班子常態溝通、業務部門無縫配合、重點工作臺賬式管理、任務落實階段性推進的工作格局。制定子公司分類定級和工資薪酬管理制度，強化剛性考核兌現，將績效與崗位基本薪酬、績效薪酬兌現、崗位調整、培訓聘任等緊密掛鉤，發揮考核“指揮棒”作用，推動思想變革、行動變革，更好分層分類落實經營管理責任，全面推行分類核算、分類考核，加快構建現代企業制度下的新型經營責任制。

　　拓寬發展思路 增強企業核心競爭力

　　甘肅水投集團拓寬思路，在增強企業核心功能上下功夫。積極謀劃承接重點項目，承擔黃河干流甘肅段防洪二期項目法人職責，承建景電二期提質增效工程和興電灌區續建配套工程。抓提質增量，實現營收、利潤“兩個翻番”。申報水利水電施工總承包特級資質，拓展市政、電力、機電等領域業務，增強企業市場競爭力。破解引洮工程水量消納和經濟效益“兩個提升”，推動引洮配套農業灌溉工程和引洮大型灌區建設。深化水價改革，推動水權交易，促進水資源節約集約高效利用。

　　同時，甘肅水投集團抓主抓重，在治理公益性業務虧損上下功夫。全面謀劃，下好治虧“先手棋”。堅持以盈利為中心，以服務保障和價值創造為主線，明確了“全面覆蓋、目標導向、清單治理、標本兼治”的治虧思路。堅持目標導向，打好治虧“主動仗”。堅持資金和盈虧“兩個平衡”，強化扭虧增盈決心，落實主體責任和“下管一級”推進虧損治理，助力供排水企業價值創造和高質量發展。