公司的設立，是省水投集團所屬省水務集團積極推進水務產業鏈延伸新業態的一個縮影，也是全面貫徹落實《江西省人民政府關于全面推行城鄉供水一體化的指導意見》的生動實踐，充分彰顯了省水務集團通過多元化產業的高質量發展實現轉型升級，實現了城鄉供水一體化主業和產業鏈上下游業態協同發展。

先行先試

探索出農村供水工程物業化管理服務的新業態

根據供水主營主業中的供水工程規模分類，省水務集團積極摸索、因地制宜，率先制定了《江西省水務集團推進農村供水工程物業化管理服務工作指導意見（試行版）》，明晰了規模化供水，小型集中供水、分散式供水三類物業化管理服務內容，探索出農村供水工程物業化管理服務的新業態，切實做到安全供水“全域、全員、全覆蓋”。

通過指導所屬各潤泉公司對當地農村供水基礎設施、供水工程等情況的“量身”摸底調查，“繪就”農村供水工程物業化管理服務內容清單，并協調各潤泉公司與當地政府多方溝通，推動農村供水工程物業化管理服務的新業態落地實施。截至目前，已先后與省內25個縣（市、區）城鄉供水一體化責任主體簽訂物業化管理服務協議，僅2023年協議金額可達到1億余元。通過整合專項資金和政府補貼確保協議服務范圍內供水工程實現“統籌規劃、專業管護、長效運行”，助力建立健全政府主導、多方參與、市場運作的管護機制。

提質增效

農村基礎設施維養多點落地開花

為民排憂，心系群眾。針對廣大農村普遍存在農田水利工程老化破損不配套，灌區末級渠系管理主體缺位，大部分還處于“農民管不了、集體不愿管”的尷尬處境，省水務集團堅持鄉村振興問題導向，深化農田水利工程調查研究，在深化鞏固廣昌“五位一體”農村基礎設施維養成果之上，乘著農業水價綜合改革政策“東風”，今年已在廣昌縣、永修縣、尋烏縣、銅鼓縣和弋陽縣先行先試骨干渠維養服務，用專業的維養團隊、貼心的維養服務、扎實的維養成效，實現了“政府、企業、群眾”三方共贏。

多個維養項目的落地開花，標志著省水務集團正在由“三全”服務向“多元”物業化管理服務新業態的巨大轉變，將有效推進各地縣區農村基礎設施維養實現提質增效。下一步，省水投集團將進一步拓展管護領域，延伸服務鏈條，積極爭取在全省多地域推行“N位一體”“多元”物業化管理服務項目，為推動鄉村振興取得新進展發揮更大作用。