會前，趙天貴圍繞開展企業文化認證的意義、認證的原則及認證的流程三方面作簡要說明。他指出，企業文化行為認證是企業文化體系建設的重要組成部分，是將企業核心文化理念落實到團隊、管理者、員工身上的具體行動。他強調，本次行為認證要堅持三項基本原則，一是以問題為導向，二是直指問題本質，三是以事實為準繩。

會上，10名基層員工和11名中層干部圍繞對認證標準的理解，結合實際工作，談自身存在的問題、不足及改進措施。直接上級和分管領導以要素清單為參照，對比自評與他評兩張清單，由表及里，抽絲剝繭，糾偏差、提問題、談舉證，指方向、明目標、亮建議。

認證如期完成，達到預期效果。通過“溫和式”的點評指導，讓干部職工紅紅臉、出出汗，從而更全面了解自己，更清醒認識不足，明確差距所在，知曉任重道遠。

企業文化是企業的靈魂，是組織取得高績效的行為習慣，是推動企業高質量發展的不竭動力。鍥而不舍，金石可鏤。企業文化的建設絕非一朝一夕能夠實現，它需要歷經時間的雕刻、實踐的檢驗和長久的傳承。

發展為要，文化為先。“一流的企業靠文化”已逐漸成為各行各業的廣泛共識。荊門水務集團從1969年建司至今，走過54個春秋，干部職工上下同欲，齊心協力，經歷了起步階段、發展階段、快速發展階段，一步一個腳印，步入如今的高質量發展階段，孕育了“打造中部地區水務行業標桿企業”的共同愿景，明確了“提供專業供水服務，為提升用戶幸福指數持續努力” 的使命，構建了“用戶至上、員工為本、社會滿意”的價值觀，形成了團結、奉獻、廉潔、高效的企業精神。

集團將于11月底前完成各單位、部門全覆蓋的企業文化行為認證。下一步將以全面質量提升工作為抓手，健全長效工作機制，將企業文化的視覺、制度、行為、內涵四個層面顯化于形、固化于制、內化于心、外化于形，讓全體干部職工都自覺成為企業文化的踐行者、傳承者，擦亮文化品牌、傳承文化精神，同向發力、同頻共振，一體推進集團早日實現“雙五目標”（即：“五個水務”：實力水務、廉潔水務、活力水務、幸福水務、綠色水務；“五化發展”：產業集團化、管理規范化、服務品牌化、工作標準化、發展高質化）。