北控集團黨委書記、董事長田振清，北控集團副總經理、北京控股黨委書記、董事會主席戴小鋒，北控集團副總經理殷娜，北控集團總經理助理、北京控股黨委副書記、行政總裁、北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌，北控集團、北京控股相關部門的領導，以及北控水務集團高管，總部各中心、大區、事業部主要負責人，部分成員企業代表參加會議，會議采取現場+視頻的方式召開。

工作總結

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃的關鍵之年，更是北控水務集團高質量發展的攻堅之年。集團輪值執行總裁王助貧代表集團執行機構對集團經營情況進行詳細匯報，全面總結了2023年上半年在重大事項、條線成果、外部榮譽等方面的工作成績，通過洞察研判內、外部形勢和挑戰，提出現階段及未來更長時期內推動集團高質量發展的策略建議，鼓舞全員直面當下，在未來的征程上迎難而上。

輪值交接

王助貧以《道阻且長 為者常成》為題作輪值工作總結，就任期內提出的戰略分解、深化改革、夯實基礎三大核心以及年度重點工作進行回顧，并結合輪值實踐，圍繞戰略落地、經營聚焦兩大方面八項內容進行總結和思考。她著重從市場需求、營銷本質、目標客戶、影響客戶選擇的理由進行分析，強調面對不確定和未知，我們更需要相信相信的力量。她希望全員攜手“知道阻而奮進，望遠山而力行”。熊斌對王助貧任職期間的工作成果表示肯定，指出輪值執行總裁機制的執行取得了一定成效，激活了企業組織能力，是先進的管理經驗，希望北控水務繼續執行輪值執行總裁機制，服務高質量發展的目標。

集團高級副總裁于立國作新一任輪值執行總裁就職發言，圍繞“守正出奇、共克時艱”的八字管理理念進行工作表態，提出三個堅持、三項實踐、三個意識、三項挑戰。聚焦人才、現金流、產品線，推進年度二十三項重點工作，重點建設“改善回款指標，確保現金流安全”、“構建面向未來的人才發展體系并實施”、“確定輕資產模式下北控水務的‘產品線’”三大任務，強調要在保證現金流安全的前提下，實現集團的最快速增長。

主題發言

集團總裁周敏作大會主題發言，用8s指標體系為基準對集團基本面進行“體檢”，要求在構建基本面的同時，堅持打造創新和資本兩個長板優勢，充分詮釋了“強基礎”；他強調在強化原有項目合規的基礎上，落實國資管控要求，完善公司治理，嚴守底線，推動“防風險，促合規”體系建設融合，從根本上做到“重合規”。

他明確指出，要通過資產質量持續提升、科技創新驅動發展、服務平臺釋放價值三方面推動集團實現戰略目標，同時轉變思想理念，謀劃新思路、探索新舉措、嘗試新方法。他要求集團全員要堅定戰略自信，持續夯實基本面，攻堅克難促轉型，多措并舉“穩發展”。

寄語未來

熊斌對北控水務取得的成績表示肯定，他全面分析了外部經濟環境，對北控水務未來的發展提出要求，一是持續加強黨的領導，把全面從嚴治黨和做強做優國有企業相結合；二是與北控集團體系深度融合，全面完成年度預算；三是關注應收賬款和現金流，守住安全底線；四是擰緊生態環保和安全生產“閥門”，筑牢安全屏障。他希望北控水務全員堅定信心，為北控集團“十四五”高質量發展再添助力。

戴小鋒指出，過去一年，面對嚴峻的內外部形勢，北控水務生產經營成果來之不易，希望新一任輪值執行總裁能夠在北控集團、北京控股的領導下，董事會主席熊斌的帶領下，繼續沿著既有的戰略方向勇毅前行。在當前宏觀形勢下，他強調，要堅定不移地解決應收款、現金流等問題，這既是企業“活下去”的勇氣，也是提升未來堅定發展的基本面，是北控水務在市場表現的一個重要指標。作為北控集團、北京控股的支柱企業，期望北控水務能夠表現出企業擔當，圓滿完成任務，推動北控水務可持續發展的同時，為北控集團、北京控股作出更大貢獻。

田振清表示，本次會議主題“強基礎 重合規 穩發展”立足發展現狀，北控水務需要按照這九個字持續深化拓展，提升市場競爭力。他深切感受到北控水務的工作熱情，對北控水務的各項工作都充滿信心。展望未來，田振清從揚優勢、補短板、防風險、固基礎、重改革、強科技、主動適應管控要求七個方面對北控水務的未來發展提出重點要求。他指出，經過十余年的積累沉淀，北控水務形成了良好的企業文化，相信在領導班子的帶領下，北控水務能夠跨越外部形勢的重重難關，邁向高質量發展的“藍海”。

下午，部分集團高管及相關單位負責人圍繞回款與現金流管理、客戶為源與區域構建兩個議題召開閉門討論會。

揚帆滄海迎激浪，勇立潮頭御風行。2023年下半年的征程已全面開啟，北控水務將堅持“客戶為源、創新為道”經營宗旨，堅定信心、鼓足干勁、踔厲奮發、勇毅前行。在全面完成2023年各項目標任務的基礎上，強化業務發展根基，筑牢合規經營底線，著力推動集團高質量可持續發展行穩致遠，朝著成為深受信賴、引領發展的世界級水務環境服務商踏浪前行。