河南水利投資集團(tuán)總經(jīng)理付磊指出，一季度集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況好的單位要再接再厲，始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和憂患意識(shí)，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題要保持清醒的頭腦；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不及預(yù)期的單位要認(rèn)真分析存在的問題，采取針對(duì)性的措施，錨定年度目標(biāo)，以季保年，在下一季度全力打好“翻身仗”。

付磊強(qiáng)調(diào)，一要肯定成績(jī)，堅(jiān)定信心。今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，在省委、省政府和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一季度全面實(shí)現(xiàn)開門紅，固定資產(chǎn)投資額同比增長(zhǎng)30%以上、利潤(rùn)總額超過(guò)6000萬(wàn)元、應(yīng)收賬款化解金額同增長(zhǎng)200%以上。其中一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)31.05億元，同比增長(zhǎng)203%；利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)6893萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.3%，參會(huì)的30家二級(jí)單位中有24家盈利，整體盈利面80%；虧損單位的數(shù)量同比減少2家；扭為盈的單位3家；減虧的單位2家。

二要正視問題。一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，虧損的單位有6家、10多家單位利潤(rùn)同比下降、14家單位應(yīng)收賬款回收為0，對(duì)一季度指標(biāo)較差的單位要全集團(tuán)進(jìn)行通報(bào)。各單位一定要轉(zhuǎn)變思想，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任。

三要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。深入貫徹落實(shí)樓陽(yáng)生書記來(lái)集團(tuán)調(diào)研的會(huì)議精神，推動(dòng)“三大攻堅(jiān)工程方案”的實(shí)施，抓項(xiàng)目、穩(wěn)投資、創(chuàng)利增效、充分利用政策盤活資產(chǎn)，尤其是一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成較差的單位要盡快采取措施在二季度迎頭趕上，確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，上半年固定資產(chǎn)投資額達(dá)到70億元；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到50億元；利潤(rùn)總額確保2.34億元，力爭(zhēng)達(dá)到3億元；應(yīng)收賬款化解確保40億元，力爭(zhēng)50億元。

四要完善相關(guān)政策。認(rèn)真研究部署樓陽(yáng)生書記關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革工作要求，走出去以過(guò)硬技術(shù)搶占更多市場(chǎng)份額，走下去積極探索農(nóng)村污水治理新模式，同時(shí)加快中州水務(wù)上市的步伐。五是要切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，要嚴(yán)格落實(shí)“631”債務(wù)償還機(jī)制，防止發(fā)生剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要保持生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定、保證工程質(zhì)量，面對(duì)歷史遺留問題要尊重歷史、面向未來(lái)、依法依規(guī)、實(shí)事求是。