千古興業，關鍵在人。現代企業作為資產、管理者和勞動者高度融合的經濟組織，系統內部科學管控模式，能最大限度調動每一個層級的力量，充分發揮出人——組織中最活躍的原動力的積極作用。

2018年，寧夏水投集團入選“雙百企業”后，刀刃向內，堅決打破管理人員“鐵交椅”、員工“鐵飯碗”、收入“大鍋飯”，逐步建立起管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的機制，推動三項制度改革有效落地，激發了高質量發展的內生動力。

“我們通過全面評估盤點，將薪酬、績效考核、員工職級晉升等一系列激勵員工成長成才的關鍵制度進行升級改革，統一了13家子公司薪酬結構、績效考核方式、職級體系、三定標準等。”9月9日，寧夏水投集團監事會主席雍蕾告訴記者，關鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平提高了，首席工程師、首席技師薪酬水平等同于甚至高于管理序列副總經理級別薪酬，員工的績效貢獻與公司的經營業績緊密掛鉤，收入能增能減。全面實施預算管控，績效考核工資占比不低于40%，績效工資差距最高達40%，專業技術人才開始向一線流動。

2020年以來，寧夏水投集團新選拔調整43名高管，選拔使用19名年輕干部；集團及各公司325名中層管理人員競爭上崗、29人末位淘汰和不勝任退出；打通職能、技術、技能骨干人才職級晉升通道，開展職能、技術、技能序列97名人員職級晉升評審，干部能上能下形成新機制。

寧夏水投中衛水務有限公司一名員工告訴記者：“改革后可以有職能、技術、技能多通道，還可以在全集團進行競聘，特別鼓舞人。”

建立人員退出機制，嚴控人員入口，實現人員進出100%市場化，近三年市場化選聘460人、市場化退出9人。推行全員績效考核，堅持業績導向，采用重點工作指標和KPI相結合的考評積分法，針對考核結果為末等的，經轉崗和培訓仍無法勝任崗位工作的，依法解除勞動合同，解決了人員冗余問題，人力資源效能逐步提升，員工能進能出呈現新態勢。

核心人才隊伍的穩定，是成長創新型企業的根基。寧夏水投云瀾科技股份有限公司是集團數字水務、數字水利、水處理工藝、智能運維等業務的子公司，也是三年行動的示范企業。2019年，集團在科技公司試點員工持股混合所有制改革，構建企業與員工“利益共享、風險共擔”的“命運共同體”。現在，員工持股比例從15%提高至30%，員工近三年股權分紅收益率達到12.3%。

企業的活力、人才的潛能被激發出來。2020年，復旦大學計算機科學與技術學院畢業的牟正方辭掉上海的工作，參與搭建水投集團智慧水務平臺；創建統一96669服務熱線；打造“我的寧夏”App“互聯網+城鄉供水”工程，服務寧夏民生項目建設。牟正方說：“有幸成為股權激勵持股員工中的一員，作為公司的一分子，大家的動力更足，公司的面貌更加積極向上。”

作為自治區“專精特新”示范企業，科技公司科研經費連續三年占主營業務收入比例年均超過7.6%。截至2021年，共獲得知識產權62項；營業收入從5000萬元跨上億元線大關，員工年平均收入從6萬元到12萬元翻倍增長。

國企改革“寧夏水投版”的三年行動交出“答卷”：2021年，成為寧夏唯一入選國務院國資委“國有企業公司治理示范企業”；2022年，榮獲水利部百強企業，獲水利行業最高科技獎“大禹獎”；營業收入、利潤總額雙雙躋身“50強”。

發展無止境改革無窮期。三項制度管控模式依然在水投集團被不斷優化和調整，以匹配企業高質量發展的管理體系。