一是高層次推動。臨沂市水利局李劍中介紹到，臨沂市委、市政府高度重視兩年攻堅(jiān)工作，將其作為“一把手”工程，成立了以市長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，將其列入市政府工作報告承諾事項(xiàng)、“20項(xiàng)民生實(shí)事”、漠視群眾利益專項(xiàng)整治等十個專項(xiàng)整治之一，成立專班，強(qiáng)力推動，確保了按期完成工程建設(shè)。

二是發(fā)揮規(guī)模化效益。全市按照“一縣一網(wǎng)或一縣多網(wǎng)”的建設(shè)思路，施行擴(kuò)水源、擴(kuò)水網(wǎng)、擴(kuò)水廠“三擴(kuò)”工程。攻堅(jiān)期間，投資4.5億元，新建、改（擴(kuò)）建水廠35處，全市自來水普及率、集中供水率、供水保證率分別達(dá)到了98.14%、93.15%、99.28%，較攻堅(jiān)行動開展前，分別提升了17.12%、40.15%、8.26%，農(nóng)村飲水安全各項(xiàng)指標(biāo)得到了實(shí)質(zhì)性提升。

三是改革農(nóng)村供水管理體制。將農(nóng)村飲水工程由過去的政府投資、多頭管理,改為國有公司投資運(yùn)營、政府主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管的新模式。并在全省率先出臺了《臨沂市農(nóng)村供水管理體制改革指導(dǎo)意見》、《臨沂市農(nóng)村飲水安全信息化建設(shè)指南》、《臨沂市國有農(nóng)村供水公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》。按照體制改革要求，各縣區(qū)組建唯一一家國有農(nóng)村供水公司，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村供水投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營、服務(wù)和應(yīng)急保障，實(shí)現(xiàn)從“水源頭到水龍頭”的管理，逐步達(dá)到像管電一樣管理農(nóng)村自來水。同時，大力發(fā)展農(nóng)村供水信息化，攻堅(jiān)期間，投資2.35億元，建成縣級農(nóng)村供水監(jiān)督管理平臺10處；投資2.13億元，安裝智能水表100萬余塊，正逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

四是優(yōu)惠政策促脫貧。臨沂市各縣區(qū)以縣為單元建立農(nóng)村供水工程財政資金補(bǔ)助與獎勵機(jī)制，落實(shí)財政補(bǔ)助資金，發(fā)揮“濟(jì)困”和“激勵”作用，對農(nóng)村貧困戶減免相關(guān)配套費(fèi)用，對建檔立卡戶每月免費(fèi)使用2-3立方水，極大的方便了貧困人口生產(chǎn)生活。