“三供一業”分離移交是將國有企業家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理的一項工作，是深化國有企業改革、推進供給側結構性改革的必然要求。2016年，國務院國資委、財政部下發了《關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》和《關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作指導意見》，全面吹響了為人民造福、為國企減負的號角。沈陽中城國有資產經營集團有限公司(簡稱：中城集團)積極響應號召，勇挑歷史重擔，從2018年6月正式啟動至今已完成遼寧省14個城市，16萬戶供水、18萬戶物業的維修改造工作，有效改善了居住環境，充分彰顯了國企擔當。

　　——凝心聚力，確保分離移交強力推進——

　　中城集團“三供一業”分離移交工作涉及沈陽全部央企家屬區、沈陽鐵路局遼寧省管轄范圍內沈陽、大連、錦州、丹東和阜新五個房產段，覆蓋遼寧省14個城市職工家屬區的供水2650萬m2、物業管理區域3000萬m2，服務人群43萬戶，涉及面廣、工作難度大，責任任重而道遠。

　　中城集團對此高度重視，堅持高政治站位，將“三供一業”列為重點改革工作之一，并納入所屬相關企業年度業績考核指標。自此項工作啟動以來，集團黨委、董事會多次召開專題決策會議，主要領導親自部署，充分推動分離移交落地落實。

　　此外，集團多次組織召開系統內工作調度推進會，參加各級政府組織的工作推進會80余次，趕赴項目現場勘探 230余次，組織項目工作討論會110余次，確保分離移交強力推進。

　　——落實責任，確保具體工作順利開展——

　　為確保“三供一業”維修改造工作的規范化、有序化、制度化，將責任分工落到實處。2018年9月，中城集團適時成立遼寧鐵路“三供一業”維修改造指揮部。在逐步完善“三供一業”各崗位責任、決策機制、工作制度及流程的同時依法依規完成EPC總承包和沈陽、大連、丹東、錦州、阜新標段總包、分包的招標工作。

　　幾年來，針對分離移交中出現的施工障礙、歷史遺留問題、移交資產權屬不清等問題，中城集團主動對接項目所在地的市、區、縣政府和街道辦，聯系供水、供電、供氣、園林、市政、排水辦、住建、財政、國資等多個部門，協調各項目設計、施工、監理、招標代理機構和省市兩級國資委等數家單位，認真分析原因，提出解決對策，逐步破解難題，確保工作順利開展。

　　——以民為本，踐行國有企業責任擔當——

　　全面開展“十亂整治”，有效推進創城工作。2018年、2019年沈陽創城期間，中城集團在接管的“三供一業”老舊小區集中開展園區衛生清潔、樓道雜物清理、粉刷小招貼等“十亂”整治行動。隨著創城工作的深入開展，增設安防設施、提升園區綠化，使居民生活環境發生了翻天覆地的變化，基本實現老舊小區“綠、靜、美、安”，贏得了小區居民的一致贊譽。此期間，中城集團收到各地方政府、社區和小區居民送來的錦旗88面和感謝信32封，這一面面錦旗和一封封感謝信，既是他們向披星戴月奮戰在創城一線集團廣大員工表示的由衷感謝，又是對中城集團用勤懇努力讓百姓獲得實實在在幸福感的高度認可。

　　封閉管理抗擊疫情，展現國企社會責任。2020年初的新冠肺炎疫情發生后，對“三供一業”老舊小區園區的圍合和安保工作又提出了新的、更高的要求。中城集團第一時間成立疫情防控領導小組，出臺疫情防控措施方案。“治療一線在醫院、防控一線在物業”，阻斷疫情傳播鏈，封閉老舊小區是這次疫情防控工作的重中之重，為堅決遏制疫情蔓延，切斷傳播途徑，中城集團干部職工“逆行”沖在小區防疫第一線，嚴格施行值班值守、防疫宣傳、消殺全覆蓋;落實廢棄口罩收運處置管理、封閉園區、出入登記測溫等各項防控工作，時刻盯住“三供一業”接管的開放式小區重點區域、重點人群、重點工作環節和重點問題，為轄區內120萬戶居民筑起了最堅實的壁壘。中城集團在疫情期間封閉園區400多個，在崗人數近4000人，最終實現了企業員工和園區居民零輸入、零傳播、零感染的疫情防控階段性工作目標，充分展現了國有企業的社會責任和家國情懷。

　　隨著復工復產的步伐加快，“三供一業”維修改造項目已陸續重啟，相關審計驗收工作隨各項目工程竣工驗收結算逐步展開，整體工作已進入最后決戰階段。中城集團將繼續秉持國企擔當，堅持精細化管理，嚴把質量安全關，切實做好這項改善民生的惠民工程，向國家、向人民交出一份滿意的民生答卷!