會議指出，上半年完成公司全年經濟指標任務50.15%，經營收入完成供水集團公司下達的全年任務47.81%，管網漏損率控制在9.38%以內，較計劃漏失降低了1.72個百分點，水質達標率100%。

會議強調，2020年是集團推進轉型升級、二次創業的關鍵之年，也是我公司堅持供水主業穩增長，多元創收謀發展的重要一年。在水務集團和供水集團的堅強領導下，克服疫情影響，真抓實干，攻堅克難，堅持既定目標不變、任務不減，確保順利完成全年各項指標任務。

會議要求，一是深化制度建設，強化經營管理。建立公司現代化企業管理制度體系，使各項工作有章可循、規范有序，同時加快搭建供水信息化建設的步伐，實現現代化智慧水務的目標；二是持續開展“兩降一增”活動。編制2020年節能改造實施細則、機電設備保養手冊，降低機泵運行成本；出臺抄錄、巡查等各項規章制度，規范運營管理，降低能源單耗和管網漏率；三是加快項目建設。要進一步加快工程項目的前期審批進度，盡快完善項目開工前的工作流程，保障項目建設盡快實施，全面完成蒲城電廠和蒲白礦業公司“三供一業”供水維修改造及城區戶表改造任務；四是以黨建為引領，群團共建助發展。抓好理論學習和培訓，進一步豐富黨內組織生活，多形式舉辦“善水”讀書分享會，全力創建標準化黨支部，打造書香型企業；五是三產業務實現新突破。在拓展水務安裝、涉水材料、水處理設備銷售業務的基礎上，盡快建立起“陜水務”桶裝水專業的銷售體系，積極開拓市場，確保三產銷售任務全面完成。