??? 然而，這個公司春節后公布的一份經營報表卻出人意料：到今年2月份，在14個月內完成供量商品量超過3200萬立方米，這雖然不算個大數字，但可控成本同比減少上千萬元，總成本支出同比減少了20％。同時，對外創收同比增長24％，實現收入比計劃超出近300萬元。
??? 公司的收益能力不降反升，原因何在？
??? 這個公司面臨的現狀是商品水量由最高峰4400萬立方米下降到3000多萬立方米，每年4000萬元的資金缺口，且商品水量呈逐年萎縮態勢……要沖破發展瓶頸，就必須打破傳統經營方式，闖出一條新路。
??? 針對“經濟總量不足”的發展瓶頸問題，這個公司經營者經過科學分析思考后，統一了思想:要發揮專業水務優勢,依靠開發新項目做足“水文章”，以水為主導多元并舉，實現經濟總量提升。
??? 這個公司制定出三年三步走規劃：2005年為完成任務年，確保廣大職工收入不減；將2006年確定為“減虧增效年”，將2007年定義為“發展創效年”，用3到5年時間，把公司建設成為以水為主導，多元并舉，具有較強競爭力的一流專業化供水企業。去年年初，從公司戰略角度出發，企業工作重心由強化經營管理向做大經濟總量方向轉移，集中優勢力量和主要精力做強“四大經濟板塊”，搭建企業發展平臺。
??? ———充分挖掘非油區市場潛力，不斷做強做大供水主營業務板塊。面對油田供水市場繼續呈現下滑的趨勢，這個公司抓住油地經濟發展的戰略機遇，不斷占領盤錦市供水市場。先后在非油區市場新爭取了百特超市、技術學院、鉆石城、天龍藥業、巨洋鉆材、養老院等幾十家地方用水大戶，全年地方用水量創造了493萬噸的佳績。
??? 為了提高供水質量，這個公司大力開展水質科技攻關活動，加大改善水質科研項目的立項投資，加大給水排水專業人才培訓力度，提高了供水水質，為“水能賣得出去，錢能收得回來”奠定了基礎。同時，下功夫堵塞效益流失的漏洞，加大了竊水盜電專項整治工作的力度，開展了轉供水、轉供電專項整治工作，加大對12個供水片區用水戶的清查力度，對私接用戶堅決查處，對轉供用戶定期監督，對內部供用水管理隨機抽查，最大限度地確保轉供水電費收入及時入賬，減少效益的流失。專門組織人力對568個用水戶的用水許可證進行更換，進一步統一用水價格，規范用水性質。
??? ———充分發揮專業優勢，不斷擴大水務技術服務板塊。這個公司緊緊圍繞“水”字做文章，使企業自身在技術設備、人才等方面的專業優勢得到優化配置，實現了企業經營范圍的低成本擴大。這個公司適時開展了與供水相關的水文地質、水質檢驗、水表檢定等水務服務項目，以服務項目的增加，提高企業創收能力，不斷擴大市場占有份額。去年年初至今年2月份，這個公司先后優質地完成了內蒙古高林屯34口取心水井的任務；在油田內部高效完成了小龍灣102號水井鉆井任務……實現了服務板塊利潤200萬元以上的目標。
??? ———充分發揮前期優勢，努力做好項目綜合開發板塊。這個公司放眼大市場，大力實施“走出去”戰略，加強項目綜合開發的工作力度。通過培育和獲取企業綜合開發能力和資質等大量有成效的工作，他們先后開展了地熱資源開發綜合利用、天然氣供銷等一批新項目，呈現出令人興奮的發展前景。
??? 在興奮點之一的地熱資源開發上，這個公司按照“先外圍、后中心、再周邊”的原則，分三個階段分別開展了錦州油田、沈陽油田采、錦州工業開發區等10多個地區地熱資源的前期勘探工作，見到了很好的資源顯示，預計今年就可見到實效。在此基礎上，這個公司還逐步向營口、鞍山、沈陽等周邊城市推進，利用地熱作為清潔礦產資源特有的成本、安全、環保方面的優越性，延伸產業鏈，從單一的洗浴用水逐步向供暖、熱注、娛樂、養殖、醫療等行業延伸，提高地熱的綜合利用率。
??? ———不斷提高綜合競爭能力,積極做好新產品開發營銷板塊。這個公司以市場為導向，跨行業拓展新領域，開辟新的效益增長點。通過近10個月的不懈努力和積極爭取，目前已分別與安徽舒城、遼寧阜新兩個城市達成了天然氣供銷合作意向，并得到了當地政府的支持。舒城天然氣項目已于去年底一舉中標，成為該地區惟一一家天然氣銷售商，預計一期工程銷售量1600萬元。同時，這個公司正在積極向周邊的桐城、六安等城市天然氣市場延伸，還在積極運作甲醇油等新產品的開發，加大原來“小分子團”桶裝、瓶裝飲用水的市場營銷力度。新產品開發板塊業務亮點頻閃，為企業增添了活力。
