去年10月，吉水縣楓江鎮(zhèn)滸江村貧困群眾王活水一家終于通上了自來水，告別了長期喝井水的日子。見到記者來采訪，王老伯高興地擰開了水龍頭，噴涌而出的水，干凈、清澈。

“以前的井水很差，現(xiàn)在的自來水很衛(wèi)生，很方便，吃得也放心。”

水來自十多公里外的吉水縣清泉自來水廠。這家民營企業(yè)，成立于2011年，2012年就建成了1萬噸的供水產(chǎn)能。企業(yè)負(fù)責(zé)人程長青說，當(dāng)?shù)赜脩舸蟛糠忠酝獬鰟?wù)工為主，很長的一段時間，水廠的產(chǎn)能都難以釋放。現(xiàn)在，隨著政府大力推進城鄉(xiāng)供水一體化，幫助企業(yè)不斷延伸管網(wǎng)，增加用戶，促進作用非常明顯。

“目前，我們的管網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到47個行政村，已經(jīng)解決了1萬5千戶老百姓的安全飲水。以城市的長板彌補農(nóng)村的短板，這樣就比較好一點。政府更有說服力，更有推動力。”

已建好的工程必須持續(xù)發(fā)揮效益。針對這一點，管理和養(yǎng)護工作必不可少。吉安市水利局副局長張東山：

“管護在現(xiàn)階段是更加突出的問題，所以，我們就是市政府發(fā)文件，要求各個縣里建立機制，要有人管，維養(yǎng)經(jīng)費要納入預(yù)算，我們定的標(biāo)準(zhǔn)是，每個項目，建設(shè)投資的2%，作為維養(yǎng)經(jīng)費，要納入財政預(yù)算，給每個工程。”

與此同時，在中國水務(wù)、省水投、洪城水業(yè)等多家大型企業(yè)參與下，目前，全省有50多個縣正在實施城鄉(xiāng)供水一體化，專業(yè)的自來水廠、專業(yè)地服務(wù)隊伍正在全省不斷擴散。

從目前全省范圍看，平原地形的縣區(qū)，城鄉(xiāng)供水一體化步伐明顯更快。而中部、南部一些山區(qū)縣，還沒有大型水利企業(yè)進駐。解決農(nóng)村安全飲水，還是以村為單位的農(nóng)村集中供水工程為主。

遂川縣就是其中一個。面對受地形所限，呈現(xiàn)出點多、面廣、規(guī)模小等特點的遂川縣，就如何管理好這些工程，讓它們發(fā)揮好效益，作出積極探索。2019年底，全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了以服務(wù)、管理為主業(yè)的水務(wù)公司。遂川縣水利局局長張曉曲：

“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，組建水務(wù)公司，通過公司化的運營管理，把每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有的農(nóng)飲工程全面地管起來。運營到現(xiàn)在，半年左右的時間，應(yīng)該說趨勢很好，建立了臺賬，正在步入規(guī)范化運營管理的軌道。”

建管結(jié)合成效明顯。截至2019年底，全省共建成農(nóng)村集中供水工程1.56萬處，惠及農(nóng)村居民3060萬人，農(nóng)村自來水普及率達到83%，全省280多萬建檔立卡貧困人口的飲水安全問題已全部解決。省水利廳廳長羅小云：

“推行以大帶小、以城帶鄉(xiāng)、政府購買服務(wù)等模式，推進農(nóng)村供水行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，整合當(dāng)前散、小、亂的農(nóng)村供水市場，由分散的管理模式，向集中化、區(qū)域化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，推行“企業(yè)+協(xié)會+用戶”等管理模式，調(diào)動積極性，充分發(fā)揮已建工程效益。”