深化改革，供水先行。供水集團為貫徹落實集團總體工作目標要求，按照集團新形勢、新任務、新要求，不斷提升精細化管理水平，豐富、完善供水集團績效考核體系，對全年考核方式、考核內容、考核結果應用等方面做出較大調整，形成了具有供水特點的績效考核體系，為全面完成全年既定目標奠定了基礎。
此次考核在總結歷年考核經驗的基礎上，以考核《目標管理責任狀》為主，創優評選、KPI績效考核、水票考核、八大職能業務考評等方面為輔，根據《城鎮供水廠運行、維護及安全技術規范》要求，以及今年集團的工作方向和工作重點，對各項考核條款進行梳理，形成新的供水集團績效考核標準。同時，在考核方式上也有所改變，減少了集中考核次數，增加了飛行考核，各職能部室根據工作需要可單獨或聯合其他部門進行不定期檢查考核，使得考核方式更加機動靈活，考核項目更加有針對性，考核結果更加客觀真實。
自考核工作開展以來，供水集團相關領導帶領各部室負責人及檢查小組成員不辭辛勞，以“公平、公正、公開”為原則對供水集團十三家基層單位的生產運行管理、安全保衛、黨務管理、財務管理、行政管理等方面進行現場實地檢查，以解決問題為根本標尺，提出了合理化的建議，并將集團全面深化改革，供水體系先行先試的精神傳達到各單位，宣傳動員大家凝心聚力、革故鼎新，開創改革新局面。
供水集團將以此次全年績效考核工作為契機，以全面完成集團下達的各項指標和工作任務為基礎，堅持探索具有國有供水企業特色的綜合改革之路，以“保供水、強管理、降成本”為核心，促進企業整體管理水平與集團發展目標相匹配，降本增效，為促進集團全面深化改革，不斷提升整體管理水平做出不懈努力！
