本報訊 昨日上午，柯橋排水公司營業監察部負責人朱朝剛來到了柯巖街道，他分別到信心村、余渚居、新風村查看生活污水管網，又到相應泵站查看運維情況。“今天是來督查巡檢的，查看泵站、污水管線的運行狀況和水質水量的收集情況。”朱朝剛說，現如今自己可擔任著“三長”，責任一點都不輕呢。

       據了解，目前柯橋排水公司接收管理生活污水管網運維事項涉及142個村居、273座泵站、1143公里管線，至今年6月底，將再接收166個村居，300多個終端、100多座泵站和1000公里管線。

       為進一步助力“柯橋模式”，治理城鄉生活污水，從近日開始，柯橋排水公司實施了“三長制”管理模式，即以公司管理干部為負責制，對公司接收管理的村居、泵站和管線實施“村長、站長、管長”管理，做到精準管理、精準運行，確保污水暢通排放、處理達標。

       像朱朝剛，他不但是信心等3個村的“村長”，還是對應區域內7座泵站的“站長”，以及10公里管線的“管長”。作為“三長”，要每月不少于2次對泵站、終端、管線設施運行狀況進行巡查，檢查村居周邊河流水質情況，發現泵站、終端、管線、排水戶水質異常時及時進行采樣、送檢和排查。同時，督查排查和搶修協調等工作也需要每一位“三長”出力。而在細節上，像作為“管長”，要檢查窨井內防墜裝置有無松動、脫落，污水有無滿溢，有無積淤、堵塞……
“我們每一位 長 還有一本工作日志。”朱朝剛說，作為建立臺賬的一部分，工作日志上需要詳細記錄督查協調中工作，達到現場辦公的效果。