四川新聞網-成都日報訊 　

　———訪安成公司動力部部長王鴻泰 　　

在成都，安彩集團成都電子玻璃有限公司是工業企業中具有榜樣作用的節水企業。這一點，公司動力部部長王鴻泰功不可沒。 　　

2004年10月，采訪王鴻泰的這一天，剛好是他到成都工作4年的時間。正是在這4年間，安成公司用水量從288．02萬立方米下降到82．35萬立方米，僅水費一項一年可減少支出50萬元—100萬元…… 　　

王鴻泰說：“節水不是形式，而是人的意識和觀念的一種轉變。只有人人都把節水當成意識習慣以后，企業才能真正地成為節水型企業！” 　　

“首先從管理入手，讓動力部的管理人員轉變觀念，從自己開始形成良好的節約習慣。”2001年，動力部在王鴻泰的直接管理下先后推出了包括節約用水管理制度、加強用能管理規章制度等在內的多項制度。 　　

有了“制度”、“素質”這些過硬的“軟件”后，王鴻泰把目光又轉向了“硬件”———系統技術改造。“還沒改造的時候，資源浪費尤其嚴重，僅空壓冷卻水回水設備每小時就要用32噸水，看見白花花的水往外流，那可真是讓人心疼啊！”王部長回憶說。

　　半個月后，空壓冷卻水回水設備技術整改全部完成，變直接使用自來水為循環用水，提高了循環水的綜合利用率。2002年公司生產規模比2001年擴大了一倍，而自來水用水量卻下降了67％。 　　

節水知識掃描 　　

問：總表與分表計量的水量為什么有時不統一？答：各分表水龍頭未完全關閉，分表不能計量，總表卻在進行水量計量；總表后管道漏水，總表與分表的計量就會出現較大誤差；住戶水表超過6年更換維修周期；有的用戶購置、安裝劣質水表，無法準確計量。