“就是滾釘板，也要把三級管網滾下來！”在淮安區委擴大會議上，區委書記徐子佳對農村飲水安全和區域供水工作發出攻堅令。
志在必得“硬骨氣”
三級管網和入戶工程涉及千家萬戶，點多線長、面廣量大，加之343個小水廠有待處置，牽涉到廣大農村居民和小水廠經營者切身利益。面對重重困難，區委區政府從強化組織領導入手，狠抓自上而下的宣傳發動，在元宵節召開的區域供水工程推進會上發出了“決戰一年，拿下區域供水，實現城鄉供水一體化”的動員令。
區委區政府成立區域供水工作領導小組，區委書記、區長任組長，區委副書記任常務副組長，四套班子6位分管領導任副組長，21個相關部門“一把手”為成員。
區委區政府出臺《區域供水工作獎補意見》，在原預算基礎上，又拿出一億元對小水廠處置、三級管網和入戶工程實施獎補。根據意見，各鄉鎮在規定時間內完成工程量三分之一的，可領取30%的獎補資金；規定時間完成并通過竣工驗收的，再領取40%獎補資金；工程驗收一年后沒有質量問題的，再領取所剩的30%獎補資金。同時，根據工程完成時間，分別對相關人員進行獎勵，有效激發了鄉鎮的工作熱情。
強勢推進“硬招數”
淮安區堅持先易后難、以點帶面、遞次推進的工作思路，在實踐中摸索，在摸索中前行，創新手段，科學管理，強勢推進區域供水工作。一張圖表讓任務具體化，一個網絡讓做法公開；一項措施讓難題簡單化；一套機制讓推進常態化。
在鄉鎮自報村居推進批次和計劃的基礎上，制定《分批次推進計劃表》，全區一張圖實施、一張表推進。
建立“區域供水工作微信群”，區領導和各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、分管領導、水利站長及監理等人員加入，及時將各地好的做法和推進情況在平臺上發布。同時，上傳管材接收、管道開挖、熱熔焊接、試壓驗收等資料圖片，營造“比學趕超，創先爭優”的良好氛圍。
為解決好小水廠處置這個大難題，按照“一個標準定價、一廠一策處置”的總體原則，專門制定《淮安區農村水廠回購關閉工作方案》，統一價格測算標準，統籌兼顧小水廠業主、鄉村集體和廣大群眾利益。在處置過程中，各鄉鎮在堅持標準的基礎上，因廠施策，一廠一策。通過讓有資質的業主參與工程建設、有經驗的業主參與工程質量監督等途徑，既推進了工程建設，又有效化解了矛盾。
工程推進工作中，建立健全了日公布、周督查、月過堂的督查推進機制。每天下班前工程監理上報各施工點工程進度，辦公室統計匯總后在微信群里公布。每周由區紀委、檢察院、公安分局、督查辦、軟建辦組成的專項督查組，對各鄉鎮工程推進情況進行巡回督查，形成書面通報，報區鄉黨政主要領導，會辦解決問題，研究推進措施。
建設管理“硬支撐”
在宋集鄉宋集村，居民谷士喜打開水龍頭，清澈的自來水噴涌而出。宋集村的三級管網建好后，他家里的用水情況發生了的變化。“水變清了，水壓變大了，水垢不見了，我們喝上了和城里一樣高質量的自來水。”
淮安區堅持把質量安全作為贏得群眾支持的根本前提，區水利部門從工程設計到施工推進，始終把安全質量牢牢抓在手中，達到方案最優、投資最省、布局最合理和施工最方便的目標。工程實施過程中，監理公司挑選80多名專業監理負責工程建設質量安全和進度控制。同時，每個村居都成立由老黨員、老干部、老勞動模范、退休老教師和復轉老軍人組成的“五老幫辦服務組”，并通過電視臺滾動字幕播放“改水質量監督熱線電話”，發動社會各界監督施工質量。
該區始終把資金到位作為工程順利推進的根本保障，著力構建多元投入機制，千方百計解決資金難題。在財政保障和農民自籌的基礎上，抓住省委省政府區域供水獎補政策向蘇北地區傾斜的政策機遇，爭取省市住建、水利等部門項目資金近2億元。利用國家發改委、農業開發銀行政策性支持的難得機遇，爭取貼息貸款2.148億元。依托水利融資平臺，以水利工程項目向銀行爭取融資2.37億元，有力保障了工程順利推進。
截至目前，淮安區25個鄉鎮全面啟動農村區域供水工程，已鋪設二級管網90公里、三級管網5270公里，安裝水表104352只，處置小水廠305座，完成投資2.2億元，占總投資4.5億元的49.3%，工程投資和進度均位居全市之首。 來源：人民網
