據(jù)了解，沙塘庵村自來水的變化是溧水實施全區(qū)城鄉(xiāng)供水一體化工程建設給村民帶來實惠的一個縮影。自2013年以來，該區(qū)已投資近14億元，建設了增壓站17座、供水管網(wǎng)4786.5公里，區(qū)鎮(zhèn)村互聯(lián)互通的城鄉(xiāng)一體化供水網(wǎng)絡目前已率先在全市基本建成。
多年來，溧水農(nóng)村供水建設一直以來多以鎮(zhèn)村為單位，鎮(zhèn)級水廠及村級水站規(guī)模較小、制水設備差、運行成本高、管理難度大，且水源往往來自當家塘壩或小型水庫，水量受季節(jié)性因素變化較大，水質(zhì)也不穩(wěn)定，群眾飲用水安全得不到保障。為此，2013年，溧水區(qū)將城鄉(xiāng)供水一體化作為一號民生工程和“六大改革攻堅”任務之一，大膽創(chuàng)新，采用政府主導、多方籌資、市場運作的模式，成立區(qū)清源水務集團，作為城鄉(xiāng)供水一體化的責任主體。按照城鄉(xiāng)供水一體化的整體布局，對全區(qū)城鄉(xiāng)供水進行總體規(guī)劃，結合市“引江工程”（即引長江水入溧水、高淳）建設，打通溧水與南京市供水主管網(wǎng)連接，并做好主管網(wǎng)與支管網(wǎng)的銜接，保證所有支管網(wǎng)入村、入戶，全區(qū)百姓能喝上安全、放心的自來水，徹底解決農(nóng)村偏遠地區(qū)飲用水安全問題。
為了讓城鄉(xiāng)供水一體化早日惠及全區(qū)居民，溧水實施“掛圖督戰(zhàn)”，要求三年建設任務兩年完成，并建立全程跟蹤督察監(jiān)管機制，緊扣時間節(jié)點，全面加快推進水務一體化建設。同時，嚴把施工單位選擇關、施工材料采購關、施工質(zhì)量關、工程驗收關，讓城鄉(xiāng)供水一體化這一“隱蔽工程”實現(xiàn)陽光、高質(zhì)、優(yōu)效，建設成為“放心工程”。目前，建成“引江供水”干線主管網(wǎng)50公里，區(qū)到鎮(zhèn)主管網(wǎng)120公里，鎮(zhèn)到村、村到戶供水支管網(wǎng)4500多公里，興建4座日供水2萬噸以上增壓站4座，2000-4000噸小型增壓站13座。兩年來，溧水區(qū)城鄉(xiāng)供水一體化累計投資近14億元，基本實現(xiàn)全區(qū)域供水主支管網(wǎng)無縫對接，改變了原來早中晚定時供水為全天24小時不間斷供水，而且水質(zhì)、水價也和主城南京一樣標準。
“三分建，七分管”，這是確保供水質(zhì)量的行業(yè)規(guī)律，為此，該區(qū)確定清源水務集團作為城鄉(xiāng)供水一體化的運營管理方，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，采用“市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理”的運作模式進行管理。即在各鎮(zhèn)分別成立鎮(zhèn)級水務分公司，由水務集團統(tǒng)一向各鎮(zhèn)派駐一名專職人員，參與各鎮(zhèn)分公司的管理運營，并要求區(qū)鎮(zhèn)在管理上要有統(tǒng)一的質(zhì)量標準、同等的運營價格、同樣的管理模式、相同的服務模式，努力做到“同網(wǎng)、同質(zhì)、同價、同管理、同服務”。同時，著力推進供水智能化，創(chuàng)建覆蓋水源、水廠和全區(qū)管網(wǎng)的飲水安全信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了供水信息管理自動化，提升供水能力和公共服務水平，改善城鄉(xiāng)居民用水條件。（趙敬翔 史發(fā)奎）
