近日，上海城投公司所屬城投污水榮獲了十一五“全國減排先進集體”榮譽稱號，本次上海共有7家單位獲此殊榮。
城投污水公司目前負責全市18座污水廠的運營管理工作，各污水廠處理能力從0.4萬噸/天到200萬噸/天不等，出水標準從一級A到二級全覆蓋,污水處理日均330.05萬噸,約占全市污水處理能力的50%。作為本市污染物減排工作的主力軍，城投污水公司不僅完成了減排要求，還實現了超量削減，截至“十一五”末，公司COD超量削減量共計75.01萬噸，占全市的57%，相當于一座百萬噸級規模的污水廠一年的削減量。
為確保減排任務的完成，城投污水公司除了實施升級改造等工程性措施外，還從管理和技術兩個層面著手，不斷優化運行管理手段。
一、抓管理，促效益，構建減排長效機制。
在全面分析減排形勢、要求和現狀的基礎上，公司提出了“在管理上精雕細刻，生產上精耕細作，技術上精益求精，效益上精打細算”的精細化管理要求，構建了COD減排長效機制，實現了COD的穩定達標和節能降耗。“精細化”管理要求在公司生產運行中得以體現。
在《COD減排管理規定》的編制中，公司收集和整理了28項國家關于減排方面的政策、規范、制度和標準，組織各廠生產主管領導和相關技術人員充分了解環保在線設備、中控室和過程儀表、COD核查核算方法等各方面的規定，并在初稿形成的基礎上組織多層面的討論，不斷完善、優化制度。
在分解減排指標時，公司首先制定了COD減排規劃和近期、遠期目標，并將目標、完成時間、任務分解到下屬各污水廠，各廠再進一步細化分解到季度和月，執行中切實落實每日統計、節點跟蹤、月度分析、年度總結，并持續改進。同時，公司還利用經濟杠桿的手段來推行COD減排機制，同下屬各廠簽訂經濟責任協議，將各污水廠的出水COD減排、可變成本、不變成本、設備大修、安全建設等各項指標都列入協議中，對各廠主要負責人進行考核，不能完成指標的一票否決，實現COD超量削減的予以獎勵。公司經過對多年來減排管理經驗的總結和提煉，《污水處理行業COD減排長效管理機制的構建和實施》課題榮獲了“上海市企業管理現代化創新成果一等獎”。
城投污水公司目前負責全市18座污水廠的運營管理工作，各污水廠處理能力從0.4萬噸/天到200萬噸/天不等，出水標準從一級A到二級全覆蓋,污水處理日均330.05萬噸,約占全市污水處理能力的50%。作為本市污染物減排工作的主力軍，城投污水公司不僅完成了減排要求，還實現了超量削減，截至“十一五”末，公司COD超量削減量共計75.01萬噸，占全市的57%，相當于一座百萬噸級規模的污水廠一年的削減量。
為確保減排任務的完成，城投污水公司除了實施升級改造等工程性措施外，還從管理和技術兩個層面著手，不斷優化運行管理手段。
一、抓管理，促效益，構建減排長效機制。
在全面分析減排形勢、要求和現狀的基礎上，公司提出了“在管理上精雕細刻，生產上精耕細作，技術上精益求精，效益上精打細算”的精細化管理要求，構建了COD減排長效機制，實現了COD的穩定達標和節能降耗。“精細化”管理要求在公司生產運行中得以體現。
在《COD減排管理規定》的編制中，公司收集和整理了28項國家關于減排方面的政策、規范、制度和標準，組織各廠生產主管領導和相關技術人員充分了解環保在線設備、中控室和過程儀表、COD核查核算方法等各方面的規定，并在初稿形成的基礎上組織多層面的討論，不斷完善、優化制度。
在分解減排指標時，公司首先制定了COD減排規劃和近期、遠期目標，并將目標、完成時間、任務分解到下屬各污水廠，各廠再進一步細化分解到季度和月，執行中切實落實每日統計、節點跟蹤、月度分析、年度總結，并持續改進。同時，公司還利用經濟杠桿的手段來推行COD減排機制，同下屬各廠簽訂經濟責任協議，將各污水廠的出水COD減排、可變成本、不變成本、設備大修、安全建設等各項指標都列入協議中，對各廠主要負責人進行考核，不能完成指標的一票否決，實現COD超量削減的予以獎勵。公司經過對多年來減排管理經驗的總結和提煉，《污水處理行業COD減排長效管理機制的構建和實施》課題榮獲了“上海市企業管理現代化創新成果一等獎”。
