中國水星消息（信息員 魏靜、史大凱） 近日，四川省綿陽市水務集團召開2010年度預算編制及目標責任書考核辦法修訂及目標責任編制情況匯報會。

　　筆者從會上了解到，該公司2010年度預算的編制是在客觀總結前期年度預算編制下達與執行過程中經驗的基礎上，突出科學性、可行性，嚴謹性、合理性，著力解決與懲戒因申報部門未對年度工作進行科學預測，從而導致漏項，在年中臨時性增補預算的情況。

　　與此同時，對于2010年度目標責任書考核辦法修訂及目標責任書的編制工作開展，該公司將按照“繼續強化目標責任考核，特別是日常考核，適度加大考核力度，細化考核指標設置及扣分標準，增強考核的針對性。及時兌現、增強考核時效性”的總體思路和原則，采用日常考核與年度考核相結合，實施以過失考核為主的考核方式，將年內全部績效工資與考核掛鉤，并細化了考核程序，考核申訴辦法和日常考核及時兌現辦法。據了解，該公司2010年目標責任書較之2009年度有著七項改進與完善。一是增加對各部門“臨時專項工作”考核指標項。二是以經營（工作）目標取代過去的“責任目標”，以明確各部門的中心工作。三是對于預算控制目標保留了控制幅度。四是針對安全生產在參股控股公司和關鍵崗位中的重要性，將參股控股公司和公司總經理辦公室車隊的安全工作目標權重由原來的10%調整為20%。五是重新清理明確了職能部門的考核分工。六是綜合管理目標考核以100分為總分，不再設置扣分上限。七是在預算控制管理方面，加大了對增補預算的考核力度。

　　該公司將推進日常考核作為目標管理工作繼續深化的主要途徑，同時在考核兌現方式設計中，以鞏固目前目標管理已取得的成果為前提，以有利于推進目標管理體系的完善、有利于團隊價值導向為目標。考核工作堅持貫徹分級（層級）管理原則，考核對象針對部門及其負責人，充分維護目標管理體系的完整性，保證考核工作的統一性，堅持考核工作的團隊利益價值導向，真正做到 “千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。